Неправильное распределение ресурсов
Сюда можно отнести нехватку персонала, неправильное распределение персонала по сменам, неправильную организацию рабочего времени и неправильно распределённые зоны ответственности.
Но со временем, приходит понимание того, что все в одной лодке, все заинтересованы в общем конечном результате и появляется взаимопомощь и взаимовыручка.
грамотная настройка следующих управленческих факторов:
– чёткое формулирование требований;
– использование принципа единоначалия как координирующего механизма;
– соблюдение иерархии должностей и указаний;
– формирование общих целей и единой системы ценностей;
– внедрение системы стимулирования, которая минимизирует конфликтные ситуации.
Для того, они знали, что им делать – их следует обучать и аттестовать. Для того, чтобы они это действительно делали – их следует стимулировать и контролировать.
Для того, чтобы они эффективно работали в команде на общий результат – их следует грамотно подобрать и выбрать для них надлежащие методы управления.
Все, что вы можете сделать со своими сотрудниками: организовать процесс работы так, чтобы они, достигая своих целей, достигали ваших.