5. Мир можно переключать

Родился еврейский мальчик без век.

Папа приходит к ребе и спрашивает совета, как быть.

Тот ему говорит:

– Когда будете делать обрезание, пришейте отрезанную плоть вместо век.

Проходит 20 лет, они снова встречаются, и ребе спрашивает, как дела у сына.

– Ты знаешь, все хорошо, но у него какой-то херовый взгляд на вещи.

На любую ситуацию можно смотреть в радостной или фиговой оправе.

Но мне, например, почему-то выгодно грустить, страдать, все делать на силе воли, на зубах.

Недавно я брал интервью у Ксении Безугловой: в юности она беременной попала в страшную аварию и осталась прикована к инвалидному креслу.

И вот сидит она перед мной, улыбается, за ее плечами несколько созданных благотворительных фондов, звание Мисс мира среди девушек на колясках, награды от государства, она катается на лыжах и прыгает с парашютом…

Она выглядит абсолютно счастливой и наполненной.

И тут я задумался: «Миша, а ты не офигел ли быть несчастным? Не офигел ли ты грустить и страдать?!»

Спасибо, Ксюша, за урок!

Для меня стало большим открытием, что мир можно переключать, как телик. И на самом деле это занимает минуты. Дело тренировки.

Когда я ловлю себя в состоянии «сейчас всех убью», я останавливаюсь, закрываю глаза и насильно улыбаюсь, пока улыбка не становится естественной. Начинаю вспоминать хорошие моменты из жизни и говорю себе: «Миша, у тебя все хорошо, со всем справимся, и не такие проекты заваливали».

Только я определяю, каким будет мое кино – мрачной трагедией или легкой комедией, которая вдохновит тысячи людей.

В какой вселенной ты живешь?

Тут люди плохие или хорошие?

Они обманывают и предают или помогают и отдают?

Стакан наполовину пуст или полон?

В твоем мире крадут или доверяют?

Хотят у тебя все отнять, сделав рейдерский захват, или стать эффективными партнерами?

Ты завидуешь или нет?

Успеха можно добиться только через упорный труд и страдания или легко и играючи?

Вселенная за тебя или против?

Как быть счастливым? Смотри мой фильм про счастье: https://youtu.be/PNPxXGinLWs?si=wBPuOPPe2Bnl1MOB

6. Дети для нас, а не мы для детей

Как-то я был на тренинге личностного роста, где на сцену выходили совершенно незнакомые мне ребята и рассказывали свои истории жизни.

Одна из них меня повергла в ужас.

Выходит миловидная женщина и рассказывает, как всегда мечтала о хорошей семье, как у нее появился муж, как он ей изменял и в итоге бросил, но оставил ей главный подарок жизни – сына.

Всю себя она посвятила ему. Работала для того, чтобы у него было все самое лучшее, заботилась, любила.

А в 18 лет он пришел к ней и сказал: «Мама, иди в жопу, ты меня достала».

На меня эта история произвела такое впечатление, что первое правило воспитания, о котором мы договорились с женой, было: дети для нас, а не мы для детей.

Это значит, что на первом месте у меня я сам. Дальше – супруга, и уже потом дети.

У меня три классных девчонки, я их очень люблю. У нас прекрасные отношения.

Но я не готов жить ради кого-то.

Мы с женой можем спокойно путешествовать вдвоем и уделять время себе.

Я могу уехать на три недели в Индию на панчакарму^[6] один.

А жена с подружками – на ретрит.

Мы живем там, где нам удобно, а не там, где лучшая школа для детей.

Я знаю, что если счастлив буду я, то и мои близкие будут счастливы.

Когда в последний раз тебе доводилось уступать другим, задвигая себя на второй план? Стоило ли оно того?

Как часто ты поступаешь так? Если часто, то к чему это может привести в контексте всей твоей жизни?

Бывают ли дни, которые ты посвящаешь только себе, без жен/мужей, детей и т. д.? Как давно был такой день?

Мои принципы воспитания детей: https://youtu.be/d89agS8F5N8?si=7ncJ3foDPD1f-EgN

7. Проверяй систему на ограничения

Мой любимый принцип личной эффективности.

Он спасает деньги, нервы и, главное, время. За него я бесконечно благодарен Олегу Замышляеву, проводившему у нас свою бизнес-игру.

Нас разделили на команды и дали задание. Моя команда проиграла (закон подлости: все команды, где оказываюсь я, проигрывают). И когда Олег начал разъяснять суть и делать выводы, он сказал, что команда-победитель подошла к нему и попросила ножницы, скотч и бумагу и он им все дал. Наличие этих ресурсов драматически повлияло на итоговый результат.

Тут остальные начали кричать и возмущаться, что это не честно, что об этом не говорили! На что Олег ответил: «А вы спрашивали?»

Занавес!

Все, что можно прочекать, – прочекай.

Проверить – проверь.

Протестить – протести.

Это значит, что ты чекаешь возможность перенести срок сдачи задания.

Чекаешь идеи у клиента до того, как их расписывать.

Узнаешь, можно ли выполнить задачу так, как ты видишь, а не как сказали.

Проверяешь рекомендации кандидата.

Уточняешь, правильно ли ты понял.

Выясняешь, может ли клиент заплатить больше.

Челленджишь свою команду, может ли она сделать круче.

А можно ли сократить расходы на 30 %?

А прибыль увеличить на 100 %?

Ну и главное – не веришь, если тебе сказали, что это невозможно.

Да, система может быть ограничена, мне не раз отказывали. Но удача – это лишь количество итераций.

Чем чаще я проверяю систему, тем лучших результатов добиваюсь.

Проверена ли система на ограничения в важной для тебя сейчас задаче?

Боишься ли ты задавать «тупые» вопросы?

Часто ли спрашиваешь: «Правильно ли я понял(а)?»

8. Не переходи красные линии

Как-то мы организовывали частный юбилей для серьезного человека, еще и по совместительству дяди нашего основного клиента. Это был непростой проект, поэтому я сам был проджектом.

Мы заморочились не на шутку и сделали просто вау. До сих пор считаю это мероприятие одним из лучших своих творений.

Клиент счастлив, мы счастливы, осталось всего ничего – отдать видеоролик с мероприятия и забрать последнюю часть оплаты.

Проходит пара недель, я, честно говоря, выключился из этого проекта, так как все главное уже сделано. Тут мне звонит заказчик и говорит, что диски с роликом (да, еще были диски), которые мы передали, не работают. Я извиняюсь и прошу команду исправить косяк.

Проходит еще какое-то время, и мои ребята говорят, что все исправили, все ок.

Я звоню заказчику и прошу оплатить остаток, но он говорит, что оплатит после того, как посмотрит, а пока не было возможности.

Пробежала еще неделька, я вежливо напоминаю про наши 400 000 рублей… Но клиент продолжает кормить завтраками.

Мы едем с коллегой по Третьему кольцу, и он начинает меня накручивать: почему клиент не платит, да как так, мы ему такой праздник сделали, а он редиска.

Коллега просто бонус получал после 100 % оплаты.

Но об этом я особо не думаю, так как, по сути, согласен, что нас обижают, и, достигнув предельного эмоционального кипения, я делаю то, чего никогда делать нельзя в таком состоянии, – перехожу красную линию. Звоню клиенту и объясняю, что он негодяй и пусть гонит бабки на бочку.

После чего слышу, как я буду скручен в бараний рог, что денег я не увижу, а он еще и скажет племяннику, чтобы больше с нами не работал, а это 40 % всей нашей выручки, – и вешает трубку.

И тут 400 000, которые он должен, перестают иметь значение.

Я в панике причитаю «блин-блин-блин», еду в «Щербет» на Сретенке, заказываю кальян и начинаю дуть и нервничать, дуть и нервничать.

Отрицание, гнев, торг, депрессия и принятие проходят у меня за пару часов и пару кальянов.

Я понимаю, что подвел не только себя, но и партнеров, и от этого еще хуже.

Засовываю ЭГО в жопу и звоню заказчику. Не берет трубку.

Ааааааааааааааааааа!

Последний шанс: звоню его жене, с которой у меня выстроились хорошие отношения, и умоляю помочь. Она уже в курсе этой ситуации и говорит, что, к сожалению, ничего сделать не сможет.

Возвращаюсь в стадию депрессии.

В итоге 400 000 я так и не получил, с нашим большим клиентом мы продолжили работать, но это скорее удача, а когда я стал разбираться с дисками, они и правда не работали – ни первые, ни вторые…

Я уверен, что конфликты делятся на два вида: конструктивные и деструктивные.

Конструктивные – это когда вы вместе пытаетесь решить общую проблему. Да, у вас могут различаться взгляды, подходы и методы, но вы уважаете друг друга и готовы договариваться.

Деструктивные конфликты – те, где вы переходите красную линию. Где позволяете эмоциям взять верх над разумом и хотите уничтожить оппонента любой ценой – лишь бы оказаться правым.

Конфликт «за красной линией» всегда обходится дорого.

Туда сливается абсолютно вся энергия.

Если это конфликт с серьезными людьми, это отражается на всех проектах и всей вашей деятельности, потому что вы сконцентрированы на этом конфликте.

Это создает очень негативный и агрессивный фон.

Я прекрасно знаю, что иногда хочется, как в экшен-фильмах, бить, крушить, ломать, чтобы кровь во все стороны, голова отваливалась и все в этом роде.

Такие моменты я стараюсь пересидеть, порассуждать рационально и сделать все от меня зависящее, чтобы не идти на конфликт.

Иногда даже беру зубную щетку, представляю, что это мой оппонент, и начинаю на него орать и выговаривать, какой же он чудак на букву «М».

Девяносто процентов наших решений принимает за нас ЭГО. Часто бессознательно.

Распознать, когда делаешь нечто здравое, а когда в тебе говорит ЭГО, – это то, на чем я постоянно фокусируюсь, пытаясь отделить эмоции от сути вещей.

Конечно, есть случаи, когда кто-то объективно нарушает твои границы, ведет себя агрессивно, покушается на твое здоровье, честь и достоинство. Здесь речь уже идет не о конструктивности или деструктивности, а о самозащите и выживании.

Если я ловлю себя на том, что ввязываюсь в какой-то конфликт, то делаю все, чтобы его завершить.

Сколько бы это ни стоило.

Сказав спасибо, что деньгами.

Потому что конфликты жрут бесконечное количество энергии и ресурса, которые я хочу направить на новые проекты, новые подвиги и новые свершения!

Я верю, что судьба сама покажет и накажет, что все объяснит человеку – и сделает это гораздо лучше меня.

Как ты себя чувствуешь в конфликтах? (Есть люди, которым комфортно, и если это о тебе, тогда забудь эту главу.)

Как ты обычно выходишь из конфликтов и противоречий?

Вспомни кейс, когда вспыльчивость сыграла против тебя.

Как ты успокаиваешься, почувствовав, что закипаешь?