Цитаты из книг автора «Михаил Воронин»

Каждый его день с понедельника по пятницу похож на предыдущий: Дорога в офис; Получение указаний от босса; Выполнение указаний с перерывами на кофе-чай-покурить-поболтать c соседом по «рабочей зоне»-прочитать новости в Интернете; Дорога из офиса. Одно слово. Ру-ти-на. Наверняка так проходит 70% времени Ивана Петрова, сотрудника крупной корпорации N: круглый год с понедельника по пятницу

Счастье — это не просто эмоциональное состояние человека, не имеющее ничего общего со строгим миром бизнеса. Многочисленные исследования, проведенные во многих странах мира, доказали объективное влияние психологического микроклимата на прибыль компании.

низкая текучка и, как следствие, сокращение расходов на поиск, найм и адаптацию новых сотрудников; низкий уровень прогулов, пропусков, стресса и «сгорания» на работе; высокая эффективность и продуктивность труда без дополнительных финансовых вливаний; более высокие уровни продаж и уровень удовлетворенности клиентов и партнеров, что также ведет к увеличению прибыли; креативность и инновационность — счастливые сотрудники хотят делать больше и лучше.

При этом мы все согласны, что сотрудники — главный двигатель прогресса любой компании, залог ее успешности или провала, ключевой фактор производительности и прибыльности бизнеса.

если речь идет о завоевании сердец не только внутренней, но и внешней аудитории, формат ивент + социальные медиа — один из самых удачных.

ы имеем анонимный опрос с открытыми вопросами, фокус-группы, л

седы + анализ базовых параметров. Такой комплексный анализ поможет поставить более точный «диагноз» и определить более эффективное «лечение».

актическое число рабочих часов в неделю; количество неиспользованных дней отпуска; процент сотрудников, работающих во время отпуска и в выходные; использование услуг, предоставляемых компанией (медицинская страховка, корпоративный доктор, оздоровительный центр, если есть); продвижение по карьерной лестнице (количество повышений); продвижение сотрудников на более высокие позиции vs. найм сотрудников «со стороны»; уровень зарплаты в сравнении с индустрией и рынком; наличие тренингов и возможностей профессионального развития; официальные жалобы / трудовые конфликты; толерантность к сотрудникам с низкой производительностью; количество сотрудников, продолжающих работать после наступления пенсионного возраста.

рогулы и неявка на работу без уважительной причины;

Существует три уровня этой мотивации: желудок (деньги), мозг (программы развития) и сердце (атмосфера);