Цитаты из книг автора «Михаил Воронин»

Придумать концепцию, которая проиллюстрирует, что компания полна драйва и возможностей. Мотивация участников на развитие личностного потенциала. Придумать интерактивный свежий формат для ознакомления с бизнес-итогами и целями компании.

достижения поставленных задач и готов приступить к их выполнению». Дать максимальный эмоциональный заряд — «Мы идем побеждать

ассказать о стратегии — «Это наши цели». Оживить стратегию в умах и сердцах участников мероприятия, помочь им понять ее — «Мы понимаем поставленные задачи и пути их достижения». Добиться от участников готовности выполнить поставленные задачи — «Я знаю, что конкретно я могу сделать для

Есть только одна вещь, которая хуже, чем присутствие на скучной презентации, — это присутствовать на скучной презентации и не знать, когда она закончится

Но мы как лидеры компаний можем и даже, не побоюсь этого слова, должны создать позитивную атмосферу, которая будет способствовать не только удержанию сотрудников, но и укреплению их лояльности.

Помните, это издание для сотрудников и о сотрудниках, они хотят видеть на его страницах себя и своих коллег. И еще. Корпоративное издание — это прекрасный инструмент раскрытия талантов и даже реализации их несбывшихся детских мечтаний, таких как стать знаменитым журналистом, фотографом или вовсе «лицом с обложки».

каждый желающий сотрудник: высказаться, поделиться идеей, дать свою оценку, задать наболевший вопрос.

Существует три уровня этой мотивации: желудок (деньги), мозг (программы развития) и сердце (атмосфера); Когда желудок сотрудника наполнен, а мозг накачан, вашим главным, а порой единственным конкурентным преимуществом становится счастливое сердце сотрудника; Хватит думать только о том, как занять мозг сотрудника и забить его желудок, подумайте, как завоевать его сердце! Вы увидите, какой невероятный эффект это возымеет.

Часто мы забываем про еще один жизненно важный орган. Сердце. Сердцу нужна эмоциональная привязанность, доверие, единство мыслей и чувств. Ему нужна особая психологическая атмосфера внутри компании, делающая ее уникальной. Еще сердцу нужны забота, внимание, своевременные поощрения. Единомышленники рядом и теплые отношения в коллективе — дополнительная ступенька на пути к этому непростому

Еще один способ мотивации, уже более «продвинутый», — это профессиональное развитие сотрудников, их обучение, коучинг (наставничество старших коллег), раскрытие новых талантов и предоставление возможностей. Это очень позитивный и правильный метод, но, к сожалению, он тоже не идеален.