Цитаты из книги «PR в реальном времени: Тренды. Кейсы. Правила»

задача PR-отдела или агентства, на мой взгляд, сейчас аналогична задачам многих редакций: отследить новостную картину дня и понять, где в ней есть место для своей компании, бренда или продуктов. Это своего рода ситуационный центр по управлению коммуникациями, встройке в информационный поток.

то значит, что мы стоим на пороге заката PR, ориентированного на компании. Можно сказать, из системы Птолемея переходим в систему Коперника, где мир теперь будет крутиться вокруг потребителя.

Люди хотят потреблять информационный фастфуд: максимум картинок и видео, минимум текста.

чему так случилось? Во-первых, количество брендов, которые хотят с нами общаться через СМИ, со времен Айви Ли или даже молодого Эла Голина значительно возросло. По данным журнала BusinessWeek, в 1971 году средний американский потребитель имел 500 визуальных контактов с брендами в течение дня (в СМИ, рекламе, на самих товарах). Сейчас — более 5000. Сколько же сообщений не доходит до нас, застревая на уровне редакционной почтовой сети?

ежду тем потребность в изменениях есть. Первая причина в том, что пресс-релизов стало очень много. Недавно мы в агентстве Comunica провели опрос журналистов на тему работы с различными брендами. Опрошенные в один голос заявили, что отправляют 90% релизов в корзину

Американский футуролог Элвин Тоффлер как-то заметил, что «главный навык нашего времени — умение разучиваться и пере­учиваться». И лучше делать это быстрее, чем конкуренты.

Итак, для создания бренда лидера необходимо следующее: Определить цель продвижения и предполагаемую выгоду от этого; Проанализировать риски;

Определить цель продвижения и предполагаемую выгоду от этого; Проанализировать риски; Выделить ключевые аудитории для коммуникации; Сформулировать уникальную историю; Соединить историю с корпоративным сообщением; Определить план мероприятий, интервью, комментариев, постов; Просчитать необходимые ресурсы; Определить KPI.

На практике многие знаменитые блогеры — удачливые бизнесмены и топ-менеджеры, а их паства составляет десятки тысяч человек. Решая различные практические задачи — от поиска талантов и идей до продвижения конкретных продуктов, своих компаний и самих себя, они отнюдь не жалеют на это времени.

Проблемы самореализации и персонального позиционирования никто не отменял, социальные сети только их подчеркивают.