Цитаты из книги «Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста» Михаила Тришина📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 2
image
Контроль, который очень важен в любом бизнесе, в случае франшизы существенно затруднен. Обеспечивать жесточайший финансовый контроль, доступный крупным международным торговым маркам, таким как McDonald’s, крайне сложно. Это показывает практика, по крайней мере в России. Поэтому мы, например, выбрали схему, по которой франчайзи платят вступительный взнос и осуществляют фиксированные ежемесячные выплаты роялти. Это дает возможность получать планируемую прибыль, не теша себя очень зыбкой надеждой контролировать прибыль франчайзи. Ведь не секрет, что каждый франчайзи будет заинтересован в том, чтобы не показать франчайзеру размеры своего дохода. Контроль качества при этом должен быть обеспечен на высшем уровне – от этого напрямую зависит лояльность клиентов, их количество, а следовательно, и прибыль. Если вы готовы к осуществлению такого контроля, вы готовы к франшизе.
29 февраля 2020

Поделиться

оптимизируете свой бизнес, наводите в нем порядок без дополнительных усилий и вложений. Вы всего лишь взялись описать все процессы.
7 января 2020

Поделиться

Какую информацию должна содержать документация? Прежде всего последовательность действий сотрудников компании, а затем – все тонкости и значимые детали. Чем больше тонкостей описано – тем лучше.
7 января 2020

Поделиться

масштабироваться (по любому выбранному типу клонирования).
7 января 2020

Поделиться

Есть инструкция к бизнесу – есть возможность развиваться и
7 января 2020

Поделиться

Первый шаг к возможности отчуждения бизнеса – это его подробное документирование. Так, основной документ во франчайзинге – руководство по оперативному управлению.
7 января 2020

Поделиться

Четвертым признаком готовности бизнеса к клонированию, безусловно, является уникальный продукт или технология, которую вы будете тиражировать.
7 января 2020

Поделиться

Третий признак готовности бизнеса к клонированию – потенциальный владелец сети хочет большего.
7 января 2020

Поделиться

Второй признак готовности бизнеса к расширению – прибыль должна обеспечиваться не только усилиями самого владельца бизнеса.
7 января 2020

Поделиться

Первый признак готовности бизнеса к росту – это стабильный прирост прибыли в существующем магазине/салоне/точке продаж.
7 января 2020

Поделиться