Цитаты из книги «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум»

Теперь нужно понять, какие ресурсы для этого необходимы. Время для воплощения задуманного и т. д.

Хорошая стратегия лежит на пересечении •

Задача – тренды. Затем определить возможности, спланировать, как вы ими воспользуетесь. А также выявить угрозы и разработать план их предотвращения и

Рассматривайте не все тренды, наблюдаемые в мире, а те, которые так или иначе .

Хорошая стратегия опирается на ясное понимание в нескольких областях: клиенты, продукты, конкуренты и УТП, способы привлечения, удержания и развития клиентов.

Есть ли направления деятельности, которые вы несет?

Есть ли в вашей работе направления, которые вам не близки, которыми вы занимаетесь вынужденно? Можете ли вы передать их на аутсорсинг? ?

Улучшать атмосферу в вашей компании. Чтобы было приятно обращаться, приезжать, сотрудничать. Использовать многочисленные маркетинговые инструменты типа карт лояльности, накопительных скидок и т. п. – про них тома написаны.

Как Хорошо обслуживать. И профессионально, и по-человечески.

Продавать чаще и / или более крупные партии. Пробуждать новые потребности и т. д.