Цитаты из книги «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум»

И, по сути, нам как владельцам нужен не сам бизнес, а его результаты[29].

Но главная беда даже не в этом. А в том, что такой бизнес работает только за счет энергии и талантов своего первого лица[26].

вам повышение качества работ, снижение себестоимости, уменьшение роли человеческого фактора, возможность использовать более «дешевый» персонал, повышение удовлетворенности клиентов. А значит – .

В своей деятельности босс может играть • архитектора бизнеса;• оперативного управляющего;• исполнителя (увы!). руководитель проектирует бизнес: процессы, оргструктуру, систему управления и т. д. Так реальный архитектор создает проект здания.

Бизнес-архитектор, оперативный управляющий и исполнитель

Рекомендую также изучить п. 13.11 «О пользе обратной связи» в книге «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум».

К управленческим процессам можно отнести: тактическое управление;

• По календарным периодам. маркетинг, продажи, финансы, персонал и т. д.

– заняли первое (или второе) место на выставке …; – наняли/подготовили… руководителей проектов и… проектировщиков;

– оборот: … рублей; – начали работать в … регионе, реализовали не менее 3 проектов;