добиться каких-либо важных благ, удовлетворения каких-либо потребностей либо избежать каких-либо лишений, неизбежных, если пренебречь тем, на что вы их направляете, то вы обладаете над ними опирается на то, что люди верят: вы обладаете специальными знаниями, которые помогут удовлетворить какие-либо их потребности. Чтобы усилить свою власть эксперта при претворении в жизнь новых для окружающих идей, вы можете ссылаться на уже состоявшийся успешный опыт их реализации.
целом любая власть базируется на возможности удовлетворения вами какой-либо потребности сотрудников. А источник власти определяет, в какой форме вы доносите до них то, что их ожидания сбудутся.
Действительно, власть позиции подразумевает, что и вы, и те, на кого вы воздействуете, принадлежите одной организации и играете в ней определенные , если она не дана в рамках организации, а приобретена, накоплена, завоевана человеком самим по себе. Хороший управленец нарабатывает и власть личности. Его знания, опыт, личный пример и многое другое, отличное от обладания властью позиции, дает ему дополнительную власть над подчиненными и не только.
когда сотрудник потратит 20 % отведенного на дело времени или выполнит 20 % работ. Так вы сможете вовремя перенаправить сотрудника, если вдруг он делает не совсем то, что нужно. Заодно, если необходимо, и ободрите его в начале пути. Или, наоборот, развеете его слишком оптимистичные иллюзии. Вторую точку контроля намечаете, когда сотруднику до окончания останется 20 % времени или выполняемых работ. Так вы сможете помочь ему сконцентрироваться именно на том, что нужно доделать, и поможете не впасть в перфекционизм – отшлифовывание ненужных деталей.
Но для быстрого принятия решений о промежуточных точках контроля, например, при делегировании хорошо работает . Согласно ему первую точку промежуточного контроля вы намечаете
Как часто нужно намечать промежуточные точки контроля? : чем ниже готовность сотрудника приступить к самостоятельному выполнению задачи, тем чаще.
Контроль – это лишь сравнение желательного результата с полученным. Его задача – понять, попали ли вы туда, куда наметили попасть, сделал ли сотрудник то, что вы от него хотели. Поэтому важно не путать контроль с применением власти. Сам по себе контроль как элемент управленческого цикла не должен являться наказанием. Иначе от вас будет скрываться информация, и у вас не будет понимания, что происходит в организации.Несмотря на то что в начале эксперимента испытуемых предупреждали, что они могут прекратить участие в эксперименте в любой момент, и несмотря на то что они не знали, что ученик – подсадной участник – лишь симулировал криками все нарастающую боль от ударов током, 65 % испытуемых – психически здоровых людей, принимавших участие в эксперименте, подчинялись инструкциям экспериментатора и увеличивали напряжение до смертельно опасного уровня. А без этой информации вы ни ошибок исправить не сможете, ни дальнейшие планы строить.
Для важнее то, какие у него в команде люди, чем то, какие результаты они приносят. Этот стиль управленца чаще встречается среди собственников бизнеса, чем среди наемных топов (им все же приходится быть сильно ориентированными на результаты). Собственник выбирает несколько любимых руководителей и так экспериментирует с ними.
О проекте
О подписке