Цитаты из книги «Консультирование первых лиц компаний. Клиентцентрированный подход»

результаты, полученные ранее, оформляются в виде договора или хотя бы договоренности. Особое внимание уделяется распределению ответственности и определению порядка работы

формируется запрос клиента и видение конечного результат

Когда план (будь то план долгосрочный стратегический, или среднесрочный, или программа изменений, рассчитанная обычно на срок до одного года) разработан и принят, начинается этап сопровождения изменений

требования, сформулированные собственником или наемным менеджером (наделенным полномочиями проводить такую работу), выступают в качестве технического проектного задания

связан с организационным проектированием и планированием

возможны продолжение индивидуальной работы или переход к работе групповой.

ние в проект); заключение контракта; организационная диагностика

Первые три этапа такой технологии неспецифичны: первый контакт (вхожде

итогом является формулирование требований клиента к своей организации, к своим менеджерам и к структуре управления

Управленческое консультирование чаще всего осуществляется как проект. Это значит, что оно имеет начало и конец, четко заданные сроки, направлено на получение конкретного результата