Цитаты из книги «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний»

Три строительных блока бизнеса — это «железо», «бумага» и люди.

Для кайдзен важны такие понятия, как чувство локтя, соучастие и взаимовыручка.

Если мы определим деятельность менеджера как управление процессами и результатами, то ему нужны меры и эталоны для того и другого.

Единственный путь — совершенствование производственного процесса. Игры с цифрами не могут изменить положение к лучшему. Именно поэтому контроль качества, который начинался с проверки готовой продукции, вернулся в фазу встраивания качества в производственный процесс на этапе его разработки.

который называют также колесом Деминга или циклом PDCA («планируй — делай — проверяй — воздействуй»)

Самоуспокоенность и самодовольство — заклятые враги кайдзен.

кайдзен — непрерывный процесс, в котором участвуют все сотрудники компании, то менеджеры любого уровня, так или иначе, занимаются кайдзен

соотношение поддержания, кайдзен и инновации с точки зрения японского менеджмента.

Для кайдзен важны такие понятия, как чувство локтя, соучастие и взаимовыручка. Так же, как и религия, кайдзен нуждается в разнообразных ритуалах, поскольку люди ищут возможности поделиться опытом, поддержать друг друга и почувствовать общую ответственность.

Производительность — это один из показателей, а не реальность, говорит Джеральд Недлер, профессор и председатель департамента организации производства и системного проектирования университета Южной Калифорнии. Однако мы в поисках «секрета» производительности ведем себя так, словно главное заключается в том, как ее измерить. По словам Недлера, это напоминает поведение человека, который, обнаружив, что в комнате слишком холодно, смотрит на термометр в поисках причины. Как ни меняй шкалу, это не решает проблему. Помочь может лишь попытка изменить ситуацию, например — подбросить дров в огонь или проверить печь, иными словами, обратиться к циклу PDCA. Производительность — это лишь одно из описаний текущего состояния дел и результата выполненной людьми работы.