Масааки Имаи — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Масааки Имаи»

1 032 
цитаты

Задача менеджмента — задать приоритеты, задача кайдзен — непрерывно совершенствовать эту триаду с учетом заданных приоритетов.
12 марта 2019

Поделиться

Х. Кумэ «Статистические методы повышения качества».
23 февраля 2019

Поделиться

Первое, что нужно сделать в процессе кайдзен, это ввести цикл «планируй-делай-проверяй-воздействуй» (PDCA) в качестве механизма, который обеспечивает непрерывность кайдзен в достижении политики поддержания и совершенствования стандартов.
6 февраля 2019

Поделиться

Чтобы помочь человеку найти себя, полезно регулярно сообщать ему мнения всех, с кем он сталкивается в процессе работы, о том, как они его себе представляют.
30 января 2019

Поделиться

Уважение создается искренностью отношений, а подкрепляется системой предложений.
10 декабря 2018

Поделиться

Если ты в течение полугода будешь продолжать делать свою работу точно так же, как раньше, прогресса не достигнешь».
3 января 2018

Поделиться

Мир очень быстро меняется, и на смену моделям управления конца XX века придут другие подходы. Их точных очертаний пока не знает никто, хотя с уверенностью можно сказать, что в основе новой главенствующей системы будет гуманистический подход. Человеческая личность станет в этой модели ключевым звеном, а значит, в ее основе будет не разобщение, а диалог, не приказы, а вовлечение.
22 ноября 2017

Поделиться

Постепенно становится ясно, что бизнесу не выгодно, например, рассматривать сотрудников как объект эксплуатации. Он может рассчитывать на нечто гораздо большее, если сделает сотрудников (а вовсе не наемных работников) своими партнерами в бизнесе. А партнерам нужны лидеры, а не начальники. Случилось так, что японцы первыми до этого додумались. И не только додумались, а еще и реализовали практически. Результат мы знаем.
22 ноября 2017

Поделиться

реальность — это усилия, прилагаемые к улучшению качества и производительности.
20 июня 2017

Поделиться

Вполне понятно, что там, где основной критерий оценки успеха бизнеса — прибыль, компания может не меняться в течение четверти века. Там же, где фирмы соперничают в эффективности кайдзен, совершенствование просто обязано быть непрерывным. Кайдзен гарантирует постоянное совершенствование ради совершенствования. Если движение кайдзен началось, процесс улучшений становится необратимым.
4 января 2017

Поделиться

1
...
...
104