Цитаты из книг автора «Маршалл Голдсмит»

Разве никогда не было у вас ощущения, будто вы застряли на одном месте? Что какие-то шаблоны ваших действий, ранее приносившие замечательные результаты, работают совсем не так, как в прошлом? Разве вам не казалось — не хватает совсем чуть-чуть, а точнее — что-то мешает продвинуться дальше?

2. Стараюсь ли я сделать все возможное, чтобы двигаться в направлении целей сегодняшнего дня?

Они не верят, что могут прийти к успеху собственными силами, и уповают на везение.

Оправдание — удобное объяснение, которым мы пользуемся, когда разочаровываем других.

Готов ли ясейчасприложить усилия,чтобы изменить к лучшемуэту ситуацию?

Петля обратной связи включает четыре составляющих: наглядность, значимость, умозаключение и действие

Стараюсь ли я сегодня сделать все возможное, чтобы стать счастливее на работе?

Позиция сопротивления – «нет», «но» или «тем не менее» в начале фразы

Если вы попросите коллег оценить их вклад в общее дело, суммарный итог обязательно превысит 100%. Ничего страшного: вас должны окружать уверенные в себе люди. А вот если общий итог хоть раз не дотянет до 100%, тогда вам, на мой взгляд, стоит поискать новых коллег.

В этом и состоит гипервовлеченность. Представьте, что вы — директор. Я прихожу к вам с идеей, которая вам нравится. Но вместо того чтобы похлопать меня по плечу и сказать: «Отличная мысль!», вы, скорее всего (ведь должны же вы привнести нечто от себя), скажете: «Неплохая мысль, но мы ее используем несколько иначе». Иными словами, вы, возможно, улучшите мою идею на 5%, но зато на 50% уменьшите мое желание заниматься ею дальше, потому что я уже не чувствую себя хозяином. Моя идея стала вашей, и я вышел из вашего кабинета далеко не с таким настроем, с каким вошел. Суть ошибки гипервовлеченности такова: если даже мы что-то выиграем от усовершенствования идеи, то гораздо больше потеряем, гася в людях инициативу.