Цитаты из книги «Психология за 5 минут»

Групповое мышление также способствует возникновению у членов группы тенденции исключать из общества «отщепенцев» и «белых ворон», формируя по отношению к ним негативное отношение и провоцируя различные формы агрессии. Джейнис говорит о том, что этих проблем можно избежать, если в группе есть беспристрастный лидер, который поощряет дискуссии, назначает «адвоката дьявола» или консультируется с людьми вне группы.

Социальный психолог Ирвинг Джейнис отметил, что давление соответствовать большинству настолько сильно, что практически приводит к послушанию, полностью уничтожая независимую и рациональную мысль.

Уайт описывает как «групповое мышление» – дефектное и иррациональное принятие решений из-за гипертрофированного стремления к сплоченности.

На самом деле, стремление к конформизму часто достаточно велико и перевешивает личностные ценности и представления, побуждая людей действовать и даже мыслить в разрез со своими естественными убеждениями. Хотя эта тенденция может быть позитивной силой в поддержании сплоченности группы, Аш также отмечал опасность последствий чрезмерной конформности.

за денег и страха). Теория Y (совместность) – менеджер доверяет членам команды и верит, что люди могут быть самоуправляемыми и творческими в работе.

физические и социальные силы действуют на «поле» группы или личности, а также влияют на его цели и задачи, включая надежды, страхи, потребности, мотивы, ценности и убеждения (идеи, адаптированные из гештальт-теории восприятия). Поле человека, которое Левин назвал «жизненным пространством», постоянно меняется в ответ на воздействие внешних сил, происходит формирование идей, взглядов и поведения в зависимости от того, в какой степени восприняты внешние воздействия.

Он ввел термин «групповая динамика», чтобы описать способ, которым члены группы формируют общее мнение и реагируют на изменение ситуации.

В 1913 году Макс Рингельман обнаружил, что когда группа мужчин тянет груз на общей веревке, каждый из них прилагал меньше усилий со своей стороны, чем когда они тянули каждый свою собственную лямку в отдельности. Однако было не ясно, является ли этот «эффект Рингельмана» результатом отсутствия координации между членами команды или плохой индивидуальной работой каждого члена коллектива.

побуждение улучшает исполнение простых или хорошо отрепетированных задач, оно же может и ослабить исполнение задач более сложных или новых.

«Теория активации» Роберта Зайонца явилась результатом экспериментов с тараканами, который предположил, что присутствие других особей действует как побуждение к действию.