Цитаты из книги «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому»

Таланты достижения дают ответ на вопрос «Почему?».

упростили процесс, разложив таланты на три основные категории: таланты достижения, таланты мышления и таланты взаимодействия.

Мы исследовали таланты, необходимые более чем для 150 различных видов деятельности.

Большинству из нас талант кажется драгоценной, но редко встречающейся вещью, которой обладают особые люди, непохожие на всех остальных, — люди, отличающиеся от нас.

Все повторяющиеся модели поведения, которые можно продуктивно применить, — это таланты.

Ваш талант заключается в тех поступках, которые вы совершаете часто. Вы просеиваете информацию об окружающем мире через ментальный фильтр, который заставляет вас реагировать только на какие-то определенные стимулы, в то время как другие проскальзывают мимо незамеченными.

талант «возобновляемой моделью мышления, чувств или действий, которая может продуктивно применяться».

В 1975 г. было издано две сотни книг, посвященных вопросам лидерства и управления, а к 1997-му это количество увеличилось втрое. За последние 20 лет появилось более 9000 различных систем, подходов, принципов и парадигм, призванных раскрыть секреты успешного руководства людьми.

Фрэнсис Скотт Фицджералд считал, что обладать высоким умом означает уметь одновременно держать в голове две противоположные идеи и при этом сохранять способность мыслить.

А как насчет удержания персонала? Как ни странно, но с ними оказались связанными только пять из 12 вопросов: 1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе? 2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы? 3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего? 4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу? 5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности? 6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост? 7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?