Цитаты из книг автора «Маркус Бакингем»

Выберите одну неделю; выявите, уточните и подтвердите те виды деятельности, которые делают вас сильным и которые ослабляют; а затем начните еженедельный процесс распределения своего рабочего времени в сторону использования первых и постепенного отказа от вторых.

вы не сразу это заметите, но не потому, что вы заняты работой и сфокусированы на ее выполнении, а потому что эти сдвиги в распределении вашего рабочего времени происходят едва заметно и постепенно

по большому счету, моя работа не так уж важна».

или проявить себя лучшим образом там, где это возможно, и пожинать плоды своего выдающегося мастерства.

Используйте свою сильную сторону в данной ситуации и постарайтесь сделать это как можно лучше, чтобы вновь ощутить ни с чем не сравнимое чувство реального действия ваших сильных сторон. Затем сделайте это еще раз на следующей неделе, а затем еще неделю спустя.

Точно определите, какую из ваших сильных сторон мешает проявить менеджер, а затем сознательно выберите одну ситуацию на предстоящей неделе, когда эта сторона может быть полезна одному из клиентов вашего отдела

Перед вами стоит тяжелая задача досконально понять самого себя, чтобы затем пойти к своему менеджеру и объяснить ему, какие виды деятельности и ситуации позволят вам проявить себя с лучшей стороны, а какие — нет.

Поэтому, если вы начинаете думать «мой менеджер просто меня не понимает», то лучшее, что вам можно посоветовать, это свыкнуться с этой мыслью. Он не поймет вас до конца.

. «…мой менеджер меня не понимает».

Скажите себе, что все, что не относится к этим трем видам деятельности, должно быть отнесено к категории «только по просьбе»