Цитаты из книг автора «Маркус Бакингем»

Исследования показывают, что когда людей просят описать их сильные стороны, то чаще всего они отвечают: «Мне нравится иметь дело с людьми

Чего вам стоила бы потеря этой веры?

Как вам помогает вера в то, что хороший член команды делает все от него зависящее, чтобы помочь своей команде?

это не эгоистично. Эгоистично предполагать, что все любят и ненавидят делать то же, что и вы, и что ваша команда должна распределять обязанности в соответствии с вашими пристрастиями и предубеждениями. Правильнее предполагать, что каждому человеку присуще что-то свое; то, что заставляет вас чувствовать себя слабым, может давать другому ощущение силы; ваша команда должна использовать эти различия.

Я ненавижу конфронтацию, и если мой рабочий день будет ею наполнен, это будет постоянно изматывать меня. Но некоторые люди получают от этого удовольствие. Если я позволю заниматься конфронтацией человеку такого типа, то это не будет с моей стороны пренебрежением к людям; это будет практично

На самом деле это должно выразиться в вашем обращении к коллегам, которым вы скажете: «Я должен больше времени уделять именно этим делам, потому что они позволяют реализовывать мои сильные стороны, и меньше этим, так как при этом не используются мои сильные стороны». Вполне вероятно, что вы не захотите произносить ничего подобного, потому что, честно говоря, все это звучит эгоистично, пренебрежительно и даже безответственно. Но попытайтесь заглушить в себе эти ощущения. Это не безответственно. Ваши товарищи по команде должны знать, в чем они могут максимально положиться на вас. Самым ответственным поступком с вашей стороны будет рассказать им об этом, а ваши сильные стороны помогут это сделать.

принимаете свои сильные стороны всерьез

Обеспечить такую работу может быть очень сложно не в последнюю очередь потому, что для этого необходим тренер/менеджер, который хорошо знает уникальную конфигурацию сильных и слабых сторон каждого человека. Однако добиться этого практически невозможно, если вы лично не

Естественно, время от времени каждому члену команды приходится покидать зону своих сильных сторон и «выходить на замену» одного из коллег. Однако любой хороший тренер всегда знает, что подобные замены не составляют суть командной работы, что это исключения. Настоящая командная работа наблюдается только тогда, когда набор дополняющих друг друга сильных сторон превращается в единое, согласованное целое.

остоятельно находят в команде людей, которые сильны в том, в чем они слабы. Таким образом, команда становится универсальной именно благодаря тому, что неуниверсален каждый ее член.