Цитаты из книг автора «Марк Розин»

Общий подход к проектированию организационной структуры: Составить все разумные варианты структурирования организации. Проанализировать интегральный синергетический эффект каждого из вариантов. Выбрать тот вариант, где синергетический эффект максимален, не боясь создания комбинированных

Итак, основа проектирования оргструктуры — сравнение синергетических эффектов. Мы должны найти такой способ сложения «кубика Рубика», чтобы интегральный синергетический эффект был максимальным из возможных.

пользоваться возможностями, пока они есть, и не откладывать получение прибыли на завтра — это кредо оппортунистов.

Стратеги гордятся идеями и продают идеи инвесторам.

гибкость, отказ от намеченного плана («считать, считать и считать»), готовность поверить в нестандартную возможность и рискнуть пойти необычным путем.

То, что характеризует оппортунистов: широкое внимание, способность

Хороший оппортунист при этом наладит контроль по результату и методологическую поддержку в рамках функциональной вертикали

Главное отличие оппортуниста от стратега — предельная открытость к внешнему миру во всем его разнообразии. Важнейший принцип оппортунизма — видеть возможности во всем, что происходит вокруг.

То, что характеризует оппортунистов: широкое внимание, способность видеть боковым зрением, гибкость, отказ от намеченного плана («считать, считать и считать»), готовность поверить в нестандартную возможность и рискнуть пойти необычным путем.

Некоторые оппортунисты открыты любым идеям — им достаточно встретить талантливого программиста, чтобы создать ИТ-компанию. Они покупают заводы, издательства, занимаются девелопментом, торгуют металлом… Структура их бизнеса отражает круг встретившихся им возможностей.