Цитаты из книг автора «Мария Клочкова»

Характеристика финансового состояния хозяйствующего субъекта, в зависимости от установленной цели, включает анализ: 1) кредитоспособности;2) доходности (рентабельности);3) структуры затрат;4) структуры баланса и оборотных средств;5) финансовой устойчивости;6) денежного потока;7) оборачиваемости;8) эффективности деятельности компании; 9) уровня самофинансирования.

Наиболее целесообразно использовать такие виды анализа как: 1) экспресс-диагностика предприятия; 2) оценка финансовой деятельности предприятия;

Экономический рост предприятия – это показатель максимального роста продаж компании, при сохранении прочих оперативных показателей. Этот коэффициент показывает количество прибыли, которую компания реинвестирует в течение года в процентах к собственному капиталу предприятия на начало календарного года.

Еще одной причиной искажения полученных данных является сезонность. Например, коэффициент оборачиваемости запасов для предприятия перерабатывающей промышленности будет существенно различаться в зависимости от того, использованы данные о состоянии запасов до наступления сезона консервирования или после его окончания. Влияние на дебиторскую задолженность и краткосрочные обязательства часто бывает сходным. Негативное внима

Поскольку эффективное использование ресурсов и управление затратами является залогом успешной деятельности большинства предприятий.

Например, высокий коэффициент быстрой ликвидности, с одной стороны, говорит о хорошей платежеспособности компании. С другой стороны, высокое значение этого коэффициента можно объяснить недостатками финансовой политики, которые выражаются в отсутствии инвестиционных вложений. Другими словами, предприятие хранит деньги не приносящие дохода. Более

Под финансовым состоянием предприятия понимается особенность его финансовой конкурентоспособности и использования финансовых ресурсов и капитала, а также полнота выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

Структура системы управления персоналом, ориентированная на бизнес в организации: 1) миссия, организационная структура, организационная культура; 2) совершенствование организационной структуры; 3) кадровая политика, кадровая стратегия; 4) планирование персонала, обеспечение потребности в персонале; 5) привлечение и отбор персонала; 6) адаптация персонала; 7) обучение и развитие персонала; 8) мотивация персонала и стимулирование труда; 9) технологии эффективной деятельности персонала; 10) текущая работа службы управления персоналом

Система управления персоналом включает такие подсистемы:

Подсистемы управления персоналом