Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

мы лучше всех делаем такой-то продукт».

режиме «работаешь, работаешь, а выработки нет» – нужны правила, по которым можно договориться о слаженной работе всех; нужны алгоритмы действий – по повторяющимся операциям производственного цикла, нужен конвейер, нужен масштаб!

2. Амбиции собственника, желание масштабировать бизнес

В следующую фазу компанию могут вывести два условия, возникающие вместе или порознь: 1. Обострение конкурентной борьбы

по возможности посчитать, исходя из имеющейся на предприятии информации; – по непротиворечивости

Хороший показатель – это такой показатель, который четко дает ответ, насколько эффективен процесс/проект или насколько близок результат.

В итоге приоритеты выстраиваются «по пожару», а задачи – по отдельным функционалам

Целей без поддержки деятельностью, или деятельности, не привязанной к целям, быть не должно.

Цели поддерживаются процессами или проектами7, имеющими свои KPI.

что надо делать, чтобы достичь цель более высокого уровня?