Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

Сумма векторов направлений чаще всего равна нулю.

вместо поступательного движения Компания демонстрирует хаотичное бросание в разные стороны.

хаотичной системой управления (а неструктурированность управления – бич многих российских компаний!) менеджер постоянно должен «затыкать дыры», образующиеся на разрывах разных функциональных зон, или в зонах дублирования функций, или в случае отсутствия иерархии целей, или в случае еще сто одной управленческой ошибки, которыми так богата повседневная практика.

3) иметь возможность видеть результаты своего труда; 4) вовремя получать «обратную связь» по результатам своей работы – похвалу в случае удачи и обоснованное этичное объяснение ошибки в случае неудачи

автоматизировать неэффективные бизнес-процессы означает задорого цементировать управленческий хаос

смена управленческой команды в процессе произведенного слияния или поглощения компании часто приводит к существенному ослаблению положения на рынке объединенной компании, рассчитывавшей на синергетический эффект

стихийная система управления предприятием может впасть в коллапс от воздействия нескольких крупных персон, вброшенных в ее корпоративную среду или выброшенных из нее.

Основная жертва, производимая заказчиком нового персонала, это те изменения, которые он готов принять во всей деятельности своей компании в связи с приходом нового человека. И в этом скрыты основные риски.

никакой проект не оптимизируется по трем параметрам одновременно: стоимость, сроки, качество.

умение выстроить процесс и привести к результату в условиях ограниченности ресурсов – навык, который нужен сейчас, но еще более востребованный в недалеком будущем, так как будущее, как нам видится, будет характеризоваться всеми видами ресурсных дефицитов, преодолеть которые можно будет только за счет наличия одного качества – интеллекта.