Цитаты из книги «Стратегия в коробке»

исторического анализа: наш SWOT-2015 и SWOT-2018 – в чем разница?

SWOT-анализ – достаточно универсальный инструмент, не всегда достаточно глубокий в анализе, но дающий вполне информативную синтетическую оценку.

Анализ внешних переменных должен привести вас к тому, что вы сформулируете ключевые факторы успеха. Анализ внутренних переменных позволит вам сформулировать отличительные компетенции (труднокопируемые конкурентные преимущества

сверка часов, точнее, сверка компасов на местности

Занесём наши S, W, O и T в общую матрицу – получим единое управленческое табло, отвечающее на вопрос, кто мы есть и на что мы можем надеяться.

уменьшать так называемые «языковые ножницы» – разницу в понимании.

стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

продуктов, на всякий случай никто не поднимал.

На стратсессии менеджеры отвечали вдумчиво и обстоятельно: больше всего они боялись вызвать гнев Сергея. Ключевые вопросы, такие как текучесть кадров, скорость принятия управленческих решений и высочайший time-to-market для инновационных продуктов, на всякий случай никто не поднимал.

вы не сможете провести хорошую стратсессию, если ее участники не говорят правду. Задумайтесь о том, насколько ваша культура в принципе способствует открытому обсуждению проблем.