Цитаты из книги «Стратегия в коробке»

Главное – хорошо понимать, какие блоки служат каким целям

умный архитектор использует оба формата: смешивает, но не взбалтывает!

коллектива не умеют эффективно взаимодействовать, имея разные точки зрения; в таком случае они либо испортят отношения, либо, чтобы не допустить этого, «зароют конфликт под одеялом» и согласятся на, возможно, не способствующий интересам дела компромисс. Высокая культура конфликта, напротив, означает, что коллеги отстаивают различные мнения последовательно и обоснованно, и фокус во время работы всегда остаётся не на интересах личности или функции, а на интересах дела, компании в целом.

культурой конструктивного конфликта

О-менеджеры, скорее, задумываются о «найти», «развить», «способствовать».

Если ваша стратегия на вопрос «что мы будем делать» отвечает «мы будем делать всё», она нереалистична.

Стратегия отвечает на вопрос, что вы будете делать и чего вы делать не будете.

часто бывает так, что сначала изобретатели не могут получить финансирование своих проектов внутри компании

неверно интерпретированная локальная неудача.

Организационная структура может изменяться «под людей»