Цитаты из книги «Стартап на миллиард»

Столкнуться с проблемой и найти решение

команда основателей должна быть сформирована еще до окончательного формулирования бизнес-идеи

письменное партнерское соглашение, описывающее все ключевые договоренности по вопросу общего дела.

т за построение объекта бизнеса); ► человек-продажи (тот, кто строит маркетинг, пиар и продажи);К тому моменту я уже полгода работала без выходных, по 12–15 часов в сутки. Я была выжата физически и морально. Из-за долгого сидения за ноутбуком начались проблемы со спиной, это меня угнетало. (тот, кто отвечает за функционирование всей административной, финансовой, организационной инфраструктуры компании – главный по тылу).

человек-продукт (тот, кто отвеча

полноценной команды и системности в ее руководстве

обеспечение необходимыми ресурсами.

формулирование вдохновляющей цели, удержание вектора движения к ней и

Поэтому вместо послесловия – несколько рекомендаций относительно того, что делать управленцу, чтобы прокачивать свое предпринимательское сознание, проталкивая таким образом себя и свою компанию вперед и вверх. 1. Тренируйте терпение и способность держать удар. Любой предприниматель на успешном пути постоянно спотыкается о различные неудачи, которые в том числе помогают ему лучше ориентироваться на местности и избегать новых опасностей. Тут помогают спорт и медитации.2. Учитесь понимать людей (сотрудников, клиентов, партнеров, акционеров) – их мотивы, желания, способности, интересы. Находите способы говорить с каждым на его языке. Для этого полезно тренировать эмпатию, в каждой коммуникации задавать себе вопрос: «Кто этот человек, чего он хочет, что для него важно, как я могу синхронизировать свои и его потребности?» Это тот навык, который можно и нужно постоянно усиливать.3. Читайте книги и статьи, смотрите лекции и интервью, слушайте подкасты: предпринимателей-практиков. При этом в каждом случае полезно не столько получить информацию, сколько попытаться прочувствовать описываемые кейсы, влезть в шкуру автора, понять, чем он руководствуется в принятии того или иного решения, как мыслит, какие свои навыки и личные качества использует в конкретной ситуации и почему;

Личный бренд руководителя – это инновационный инструмент конкурентной борьбы за внимание клиентов и лучших сотрудников. Этот инструмент можно не использовать. Но от этого вы скорее проиграете, чем выиграете. Как создать резул