Цитаты из книги «Стартап на миллиард»

Три способа безбюджетного digital-маркетинга в стартапе

Привлекайте к разработке плана маркетинга компетентных специалистов (это может быть как член команды, так и сторонний консультант

Если ваш проект еще находится на начальной стадии, то ключевыми показателями станут результаты проведенных вами экспериментов в ходе запуска MVP;

• выручка на одного сотрудника (доходы / реальное среднее количество сотрудников) и прибыль на одного сотрудника (прибыль / реальное среднее количество сотрудников). Специалистов, находящихся на аутсорсинге, также стоит учитывать, но с соответствующим коэффициентом их вовлеченности. Данный показатель позволяет понять эффективность использования сотрудников, которая напрямую связана с качеством построения бизнес-процессов и системы найма;

После того как вы начнете вести деятельность по финансовому плану, нужно будет его обновлять и вести, сравнивая фактические данные с прогнозируемыми и всячески избегая кассовых разрывов. Это одна из важнейших задач руководителя стартапа.

средние показатели можно посмотреть, например, в исследованиях Compass);

Ищите возможность оказаться как можно ближе к таким зонам и максимально деятельно участвовать в судьбе компании или хотя бы того подразделения, где работаете.

Можно хоть вечность работать кладовщиком на складе, но это вас ни на шаг не приблизит к своему бизнесу. В то же время, находясь рядом с эпицентром развития компании, в зонах обсуждения и принятия бизнес-решений, вы точно обогатитесь нужным опытом.

Качество бизнес-идеи представляет собой совокупность двух параметров: 1) соответствие рынку; 2) соответствие основателям проекта (компетенции, амбиции, интересы, жизненные цели и ценности).

бизнес-модель проекта должна быть устроена таким образом, чтобы бизнес мог в течение нескольких ближайших лет выйти на годовой оборот хотя бы в триста-пятьсот миллионов (а желательно миллиард) рублей.