В целом же на данный момент в составе Ростеха находится 700 организаций, из которых сформировано 14 холдинговых компаний. 11 из них – в оборонно-промышленном комплексе, 3 – в гражданских отраслях промышленности, а также более 80 организаций прямого управления. Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран мира. Корпорация создана на основе имущественного взноса, осуществляемого Российской Федерацией²⁶.

Многие некогда закрытые заводы были восстановлены силами других предприятий, частными инвестициями, а также госкопорацией «Ростех». В дальнейшем эта госкорпорация специально для восстановления бедствующих предприятий создаст в 2010 году дочерний холдинг с названием «РТ Капитал». Холдинг разрабатывает и реализует комплексные решения по финоздоровлению или реструктуризации актива с учётом его специфики и финансового состояния. Так с 2010-го по 2020 год разработано свыше 80 антикризисных программ для предприятий ОПК. В самом начале компания занималась работой с проблемными долгами предприятий госкорпорации Ростех в рамках программ финансового оздоровления. Уже с середины 2010-х гг. занимается расширенной помощью промышленных компаний, оказавшиеся в кризисном состоянии. В 2018 году компания начала работу над масштабной антикризисной программой для «Мотовилихинских заводов», задачей которой стало сохранение стратегического предприятия. На протяжении трёх лет «РТ-Капитал» оказывал заводу финансовую и технологическую поддержку. В 2020 году, несмотря на пандемию коронавируса и вызванные им негативные макроэкономические последствия, гражданский дивизион сохранил прибыльный тренд, освоил выпуск новой высокомаржинальной продукции, аналогов которой нет в России, начав экспортные поставки. Военный дивизион участвует в проектах по перевооружению российской армии и завод, совместно с НПО «Сплав», представили новый тяжёлый огнемёт ТОС-2 «Тосочка».

Компания также вывела из кризиса предприятие «Мариинский прииск», получив доверительное управление в январе 2020 года для реализации новой стратегии развития прииска. Она предполагает реконструкцию подземного рудника, повышение уровня добычи и рост экономической эффективности предприятия до 2025 года. По итогам 2020 года Мариинский прииск сохранил объёмы добычи драгоценных камней на уровне прошлого года, отклонение не превысило 6%. Под руководством «РТ-Капитал» впервые за последние 30 лет на прииске приступили к разработке новых выработок изумрудно-бериллиевых блоков. Это позволит не только добывать и обрабатывать драгоценные камни, но и начать реализацию бериллиевой программы, а также запустить проект реконструкции шахты и обеспечить посёлок работой на ближайшие 30-50 лет.

В 2019 году «РТ-Капитал» предотвратил банкротство градообразующего предприятия, получив акционерный контроль над АО «Белебеевский завод «Автонормаль» и перезапустив основные процессы по полной трансформации предприятия к 2026 году. Программа развития завода предусматривает создание на базе предприятия центра компетенций по производству нормалей для высокотехнологичных отраслей тяжёлой промышленности, модернизацию производственной площадки.

В дальнейшем «РТ Капитал» вывел из кризиса станкостроительный холдинг «Стан», повышал экономическую эффективность НИТИ «Прогресс» – производителя оборудования для сварки и отопительных радиаторов под маркой PRADO. В 2018-2020 годах «РТ-Капитал» продолжало выполнять роль специализированного центра по работе с проблемными и непрофильными активами в масштабах Корпорации «Ростех». В портфеле компании было 140 организаций от оборонного комплекса до фармацевтики, оказывая всем этим отечественным промышленным организациям экономическую и техническую поддержку. В 2022 году количество организаций в портфеле «РТ Капитал» возрастёт до 161²⁷.

В современной России было возрождено производство оптики и лазерных приборов, медицинских приборов, энергосберегающей светотехники и другой высокотехнологичной продукции. Налаживанием производства всех этих видов техники занялся отечественный холдинг «Швабе», вошедший в состав госкорпорации «Ростех». История создания холдинга «Швабе» начинается ещё в 1837 году. Именно тогда предприниматель-новатор Фёдор Швабе открыл торговую фирму и мастерскую по продаже и изготовлению оптических приборов в Москве. Этот холдинг на всём протяжении истории России участвовал в развитии промышленности, в частности развивал военно-промышленную отрасль, фармацевтику, электронику, космонавтику, машиностроение и многие другие отрасли. Сегодня холдинг «Швабе» вновь был возрождён для развития всей отечественной промышленности после застоя 90-х гг., выпуская свою продукцию в виде оптики и электрооптики для нужд всех отраслей производственной промышленности. Возрождение холдинга началось в 2008 году в рамках государственной политики по реформированию оборонно-промышленного комплекса России и для повышения конкурентоспособности российской оптической отрасли на мировом рынке, которая объединила ведущие предприятия. «Швабе» сегодня – это несколько десятков организаций в регионах России, таких как Москва и Московская область, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Казань, Новосибирск и другие города, а также за рубежом – Китай, Германия, Швейцария, Белоруссия. Сегодня в состав «Швабе» входят 64 организации, в том числе научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и научно-производственные объединения. Оптический холдинг производит более 6500 тысяч наименований продукции, которая поставляется в 95 стран мира. В холдинге трудятся более 18 000 специалистов, в том числе 5000 конструкторов и разработчиков.

В настоящее время холдинг является генеральным интегратором и одним из крупнейших поставщиков в России высокотехнологичного медицинского оборудования для анестезиологии, неонатологии, онкологии и других направлений медицины. Также «Швабе» является ведущим российским производителем оптического стекла, ситалла и оптоволокна для передачи света и изображения, крупногабаритных астрономических зеркал, космических объективов, различных оптических деталей и приборов. Холдинг проводит исследования и разработку с использованием лазерных и оптических технологий, уникальных по своим характеристикам и возможностям комплексов, систем и приборов. «Швабе» осуществляет проектирование, оснащение и ввод в эксплуатацию объектов инфраструктуры, активно участвуя в реализации национальных проектов «Здравоохранение», «Безопасные и качественные автомобильные дороги», «Жильё и городская среда», «Экология». По итогам 2020 года предприятиями холдинга было получено 162 патента и свидетельства, в том числе 7 международных патентов²⁸.

Был также осуществлён контроль государства над ракетно-промышленной отраслью. В 2014 году создаётся Объединённая ракетно-космическая корпорация, объединив вокруг себя около 24 научно-космические организации.  Основным (приоритетным) направлением деятельности АО «ОРКК» сегодня является учёт имущественного комплекса организаций Госкорпорации «Роскосмос», в том числе владение активами (пакетами акций/долями участия) группы дочерних обществ с целью контроля. А в 2016 году эта корпорация полностью перешла под контроль государственной корпорации «Роскосмос», которая образовалась в 2015 году на базе предшествующих российских космических организаций, в которую вошло более 70 промышленно-космических и научно-космических организаций. Таким образом, российское государство приступило к развитию отечественной космонавтики, взяв под контроль космическую отрасль и управляя ею своей госкорпорацией «Роскосмос».

Возрождение отечественной промышленности велось не только силами госкорпораций «Роснано» и «Ростех». Далее стоит посмотреть какие ещё отрасли промышленности современное поколение российских граждан смогло возродить, какие новые заводы и фабрики построили для этих отраслей, какие новые открытия сделали современные геологи в освоении новых природных месторождений в современной России. Стоит начать с нефтяной и газовой промышленности. Добыча нефти и газа, её переработка и экспорт являются теми самыми главными природными ресурсами страны, на которых держится не только промышленность, но пожалуй и вся российская экономика, в не зависимости о того, в каком состоянии она находится. Все основные крупные открытия нефтяных залежей нефти совершили геологи императорской и советской эпох жизни Отечества, но современные российские геологи также совершили открытия по нахождению ещё одних, дополнив нефтяную промышленность новыми добывающими и перерабатывающими комплексами на новых местах открытия. Русскими геологами нашего времени были открыты  Лыдушорское и Талаканское месторождения нефти в 1990 году, Ванкорское в 1991 году, месторождение имени Юрия Корчагина и  Хвалынское нефтегазоконденсатное месторождение в акватории Каспийского моря в 2000-м году, Сарматское нефтегазоконденсатное имени Ю.Кувыкина в 2003 году, месторождения Ракушечное и 170 километр в 2001 году на Каспии, газоконденсатнонефтяное месторождение имени Владимира Филановского в 190 км от Астрахани в 2005 году, Центральное  нефтегазоконденсатное месторождение в 150 км от Махачкалы и  Западно-Ракушечное  нефтяное месторождение в 2008 году, Южно-Ляминское  нефтегазовое месторождение в Ханты-Мансийском автономном округе в 2009 году, Севостьяновское на севере Иркутской области в 2010 году. В 21 веке начата промышленная добыча нефти на Муравленском местрождении в ЯНАО²⁹, открыто Луцеяхское месторождение в 2010 году в Надымском районе, Великое в Астраханской области в 2014 году. Также в наше время российские и казахские нефтяники реализовали совместный проект по добыче нефти в Курмангазе.

С 2004 года российские нефтяники начали освоения нефтяного шлейфа на Сахалине, проект получил название «Сахалин-5».  С 2014 года на Сахалине заработал ещё один проект – «Сахалин-3», где российские нефтяники построили четыре блока месторождений: Киринский, Венинский, Аяшский и Восточно-Одоптинский. А ещё под самим названием «Сахалин-3» скрыты три огромных нефтегазовых проекта, соразмерных проектам «Сахалин-1» (вступил в силу с 1996 года) и «Сахалин-2» . Также в 2009 году построенный завод нефтегазовой компании «Сахалин Энерджи» стал первым в России заводом по производству сжиженного природного газа!

По мере появления новых нефтяных залежей, нефтяники выстраивали нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) в разных регионах России. Во всей нефтяной отрасли действует практика целесообразности размещения НПЗ непосредственно у потребителей нефтепродуктов, так как транспортировать по трубопроводам сырую нефть дешевле и проще, чем продукты её переработки. Но также в России нефтеперерабатывающие заводы, в силу ряда причин, строятся не только в местах потребления  как в Москве,  Ярославле, Рязани в ЦФО, Кстове в ПФО, Кириши в СЗФО, Хабаровске в ДФО и других местах, но и в районах добычи самой нефти – в Перми, Уфе, Салавате, Саратове, Самаре, Новокуйбышевске, Краснодаре, Грозном, Ухте и других местах, давая топливо местным потребителям, а также для создания рабочих мест для жителей региона. Возводятся НПЗ также вдоль трасс и на концах нефтепроводов как в Туапсе, Омске, Орске, Ангарске, Ачинске и других местах, также для возможности потребления нефтепродуктов местными гражданами и имением работы для них в регионе, но более это делается для поддержки автомобильных перевозок в быстрый срок восполнить потерю топлива.

Наличие у России больших запасов нефти позволило ей нарастить бюджет в 2000-х годах. Ввиду того, что в начале и в середине 2000-х цена за баррель нефти являлась стабильной для экономики России, этот период оказался стабильным и для всех отраслей страны.  Наращивание бюджета страны шло интенсивно и успешно до 2008 года, пока не произошёл Мировой кризис, после которого рост экономики остановился и в корне изменил политику. Дальнейший рост экономики за счёт нефти каждый раз менялся – то рост, то иногда падение. Но на этом развитие самой нефтедобывающей и перерабатывающей промышленности  не остановилось, а российские нефтяники продолжили добычу нефти, возводить новые комплексы. По состоянию на конец 2016 года по данным Минэнерго российские строители и нефтяники возвели в стране в общем количестве 79 НПЗ, в том числе 38 введённых к этому году в эксплуатацию. А в отчётности Росстата присутствует, что российские строители и нефтяники возвели 81 крупное и среднее предприятие, занимающееся первичной переработкой нефти и выпускающее разные виды нефтепродуктов. Не более 33-35 НПЗ можно считать крупными заводами, условно говоря «полного цикла», с наличием развитых вторичных процессов переработки нефти и, как следствие, широкой номенклатурой выпускаемой продукции, остальные – это заводы и установки местного значения с относительно небольшими объёмами переработки, за редким исключением исчисляемыми десятками и сотнями тысяч тонн. Позже российскими нефтяными промышленниками были возведены комплексы по переработке нефти в Крыму, Адыгее, Калмыкии, Дагестане, Удмуртии, два предприятия на базе одного Ярославского НПЗ, НПЗ «Славянск ЭКО» Краснодарского края и многие другие. Пожалуй, самым крупным НПЗ что возвели современные строители, нефтяники и промышленники России, это Усть-Лужский ЗПК (НОВАТЭК), расположенный в Ленинградской области. Это крупный завод мощностью 7 млн. т по переработке стабильного газового конденсата в нафту, керосин, дизельную фракцию и компонент судового топлива (мазут), направляемые на экспорт.

В последние годы происходили качественные изменения в структуре выпускаемых нефтепродуктов. В ней резко увеличился объём экологического топлива 5-го класса. Если в 2010 году его производство практически отсутствовало, то по итогам 2015 года оно уже занимало в общем объёме производства 64,6%, в том числе автомобильного бензина 70,3%, дизельного топлива – 61,6%.  Следует отметить увеличение этой глубины в последние годы, связанное именно с программой модернизации НПЗ и их возведения³⁰.