Вы как руководитель должны уметь посмотреть на мир с разных углов зрения, помнить о том, что у каждого из нас своя картина мира. И только ее каждый считает истинной. Будьте более вариативны. Так вы быстрее и лучше адаптируетесь к переменам. А значит, станете и более эффективным.
других людей, ведь у них своя правда.
История рассудит, кто был прав, а кто ошибался. Но если вы не сможете убедить в своей правоте других, тогда у вас даже нет шанса попасть в историю.
Ценность возникает только тогда, когда вам удается убедить других в своей правоте. И побудить их к действию.
Поэтому сосредоточьте усилия на том, чтобы продать свою правду: убедить коллектив в своей правоте, донести до окружающих свою точку зрения, побудить пойти именно вашим путем; но одновременно и понять мотивы и точку зрения
Мы, привыкли к тому, что «если А истинно, то не-А ложно», забывая при этом знаменитое дзенбуддистское изречение: то, что противоположно великой истине, также является истиной. С
Одна из компетенций системного мышления – умение рассмотреть множество сценариев, в том числе и самые маловероятные, самые радикальные. Или, другими словами, чем больше углов зрения, тем лучше.
Принцип петли обратной связи накладывает существенные ограничения на возможность прогнозирования поведения таких систем. Запаздывание петли обратной связи делает систему труднопредсказуемой как для внешнего регулирующего органа, так и для любого из элементов этой системы.