Цитаты из книги «Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean»

Мы делаем что-то «просто на всякий случай», вместо того чтобы делать «точно вовремя».

применить канбан и метод «точно вовремя» (JIT).

внедрение сис­темы 5С в одном из конкретных процессов.

Работу лучше всего начать с оценки текущего состояния: определите, насколько в реальности плохо или хорошо организованы процессы на вашем производстве и какова их эффективность.

Каждый раз, допустив ошибку при работе с изделием и передав его на следующую операцию процесса или, что еще хуже, покупателю, мы миримся с переделкой как неотъемлемой частью процесса. Мы теряем деньги всякий раз, когда дважды производим, собираем или ремонтируем что-либо, в то время как клиент платит нам за товар или услугу только один раз.

Потери из-за дефектов или необходимости переделки возникают, когда нет надежной превентивной системы, включающей методы пока-ёкэ (Poka-Yoke) и встроенной защиты от ошибок

т.е. неиспользование интеллекта работников.

потери на 1) перепроизводстве; 2) дефектах; 3) перемещениях; 4) транспортировке; 5) излишних запасах; 6) излишней обработке; 7) ожидании.

Мудрость — это не более чем здравый смысл, обогащаемый познанием нового и опытом.

Конечная цель процедур — документирование оптимального способа выполнения работ применительно к каждой конкретной ситуации на определенном предприятии с его материалами, людьми, оборудованием и расположением.