Майкл Стейнер — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Майкл Стейнер»

279 
цитат

Но иметь множество и множество вариантов – не всегда хорошо. Барри Шварц в своей книге «Парадокс выбора» (он подробно раскрывает эту тему в своем выступлении на TED Talks с тем же названием) приводит в качестве примера исследование поведения потребителей в бакалейной лавке. Владельцы устроили День Варенья, и на одном столике для дегустации стояло шесть его разновидностей, а на другом – двадцать четыре. И хотя столик с двадцатью четырьмя вкусами варенья был более популярным, вероятность покупки потребителями, пробующими со стола со всего шестью вкусами, была в шесть раз выше. Груз двадцати четырех вариантов создал у людей паралич принятия решения.
30 сентября 2018

Поделиться

Чип и Дэн Хит в своей великолепной книге «Решения: Как сделать лучший выбор в жизни и работе» приводят цитату из исследования Пола Натта, человека, «который может знать больше, чем кто-либо живущий на земле, о том, как менеджеры принимают решения». Используя строгий протокол, Пол просмотрел последствия 168 решений, принятых внутри организации. Он обнаружил, что в 71-м проценте случаев выбор, предшествующий этим решениям, был бинарным. То есть вопрос состоял просто в том, стоит ли поступить так? Или не стоит?
30 сентября 2018

Поделиться

1. Вопрос-побуждение О чем вы думаете? 2. «Еще»-вопрос А что еще? 3. Вопрос-концентрация В чем для вас здесь настоящая проблема? 4. Вопрос-основание Чего вы хотите? 5. Ленивый вопрос Чем я могу помочь? 6. Стратегический вопрос Если вы соглашаетесь на это, то от чего откажетесь? 7. Обучающий вопрос Что для вас было наиболее полезным?
1 сентября 2018

Поделиться

Соглашаться медленнее – это в некотором роде проявлять любопытство к проблеме еще до согласия ее решать. А значит, необходимо задать больше вопросов: • Почему вы просите меня? • Кого еще вы просили? • Когда вы говорите, что это срочно, что вы имеете в виду? • По каким стандартам это нужно сделать? К какому времени? • Если бы я не смог сделать все это, но смог бы сделать только часть, какую часть вы бы отдали мне? • Что вы хотите, чтобы я перестал делать, чтобы освободить время на это? Проявление такого рода любопытства, скорее всего, вызовет один из четырех типов ответов, три из которых могут быть вам полезны.
1 сентября 2018

Поделиться

наш мозг просто запрограммирован отдавать предпочтение ясности и определенности.
16 июня 2018

Поделиться

Перестаньте предлагать советы, маскируя их вопросительной интонацией.
16 июня 2018

Поделиться

Есть три причины, благодаря которым он обладает таким эффектом: большой выбор может привести к принятию лучшего решения; вы сдерживаете себя от соблазна двинуться дальше, но тем самым выигрываете время.
13 июня 2018

Поделиться

Если вы знаете, какой вопрос задать, сразу переходите к сути, задавайте.
12 июня 2018

Поделиться

Вопрос-побуждение действует как клапан снижения давления, помогает выявить предмет, который может отрицательно повлиять на работу подчиненного. Вопрос вытаскивает на свет те трудности и проблемы из дальних глубин подсознания человека, где они копятся, вполне возможно, в еще не сформированном виде, и сильно сужают видение окружающего мира.
12 июня 2018

Поделиться

Как только вы задали вопрос-побуждение, вы можете использовать структуру, которую я зову модель «три-П», чтобы сосредоточить разговор еще сильнее.
12 июня 2018

Поделиться