Замечательная справочная литература, которая должна присутствовать на столе во время разработки стратегии!
- Главная
- О бизнесе популярно
- ⭐️Майкл Портер
- 📚«Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.41
(32 оценки)
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов
513 печатных страниц
Время чтения ≈ 13ч
2016 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Книга об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса.
читайте онлайн полную версию книги «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» автора Майкл Портер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 1998
- Объем:
- 924548
- Год издания:
- 2016
- ISBN (EAN):
- 9785961443363
- Переводчик:
- И. Минервина
- Время на чтение:
- 13 ч.
Поделиться
swet...@gmail.com
Оценил книгу
14 ноября 2023
Поделиться
Проблема диагностирования потребностей в закупках конкретных покупателей решается путем выявления всех факторов, определяющих их решения о закупках и условия совершения соответствующих сделок (отгрузка, доставка, обработка заказов). Затем во всей массе покупателей выделяются отдельные покупатели или их группы, которые ранжируются в соответствии с этими факторами. Собственные относительные возможности фирмы могут быть определены с помощью методов анализа конкурентов, представленных в главе 3.
Потенциал
Если же фирма имеет более эффективную, чем у конкурентов, систему логистики, источником максимизации этого преимущества будет обслуживание покупателей, для которых наибольшее значение имеет показатель затрат или обслуживание которых требует наиболее сложной логистики.
покупателей может оказать существенное влияние на темпы роста фирмы и способствовать минимизации их разрушительной рыночной власти. Выбор покупателей с учетом их структурных характеристик является особенно важным компонентом стратегии в отраслях зрелых, а также тех, где трудно поддерживать барьеры для вхождения, созданные на основе дифференциации продукта или технологических инноваций.
Автор книги
Переводчик
Другие книги переводчика
О проекте
О подписке