Цитаты из книги «Уроки лидерства. Чему меня научили жизнь и 27 лет в Манчестер Юнайтед»

Чтобы мотивировать, нужно знать, когда следует сыграть на их сомнениях, а когда — укрепить уверенность в своих силах

Если люди знают, что их лидер им доверяет, они добиваются большего

Любой, кто несет ответственность за людей, должен обладать сильным характером. Это не означает, что последнее слово в любой беседе должно оставаться за вами или что нужно разговаривать на повышенных тонах.

мое присутствие мотивирует игроков сильнее, чем я полагал.

Отсутствие системы особенно заметно, когда команде срочно требуются перемены, поскольку меняется окружающий мир.

Единственное, чего я требовал, — это уважения и выполнения моих инструкций.

Когда игроки старели и теряли форму, я не мог позволить себе быть к ним добрым за счет клуба. Ведь стоит только выйти на футбольное поле, как все становится очевидным. Там никому не удастся обмануть.

Джок Стейн говорил: «Не влюбляйся в игроков — они все равно изменят». Возможно, жестко сказано, но Джок был прав в том смысле, что нельзя

Субординация в отношениях с игроками абсолютно необходима, и она проявляется в мелких, но очень важных вещах.

Некоторые тренеры стремятся завоевать популярность среди игроков, стать для них своими парнями. По-моему, такой подход не дает результата.