Цитаты из книг автора «Майкл Микалко»

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ Рассмотрим процедуру подготовки сценариев будущего развития компании. Выясните конкретные проблемы вашего бизнеса. Установите, что необходимо сделать для решения каждой из них. Определите факторы (экономические, технологические, производственные, относящиеся к конкуренции и т. д.), влияющие на ваше решение. Разработайте четыре-пять возможных сценариев, связанных с влиянием того или иного фактора. Используйте всю имеющуюся в распоряжении информацию, чтобы учесть как можно больше вариантов вероятного развития событий. Дайте развернутую характеристику каждому сценарию с учетом влияния отдельных факторов или их совокупности, а также возможной динамики их изменения (рост процентных ставок, уход из компании ведущего специалиста, резкое уменьшение спроса на ваши товары и услуги и т. д.). Опишите возможные последствия принятого решения для вашего бизнеса на ближайшие пять лет. Подумайте о скрытых возможностях развития в рамках каждого сценария и потенциальных связях между ними; попытайтесь найти новые идеи.

важно понять, что в мире нет ничего, не допускающего сомнений

Это справедливо и при решении всех остальных проблем: неверный исходный посыл неминуемо ведет к ложному результату.

После года кропотливого труда психологи обнаружили, что между двумя группами сотрудников существует одно-единственное различие: творческий человек уверен в том, что он — личность творческая, а нетворческий убежден, что творчество не для него.

Манипуляция — родная сестра творчества

Можно поскользнуться. Схватиться за что попало. Можно упасть. Нужно постоянно заставлять себя вставать и идти. Но в конечном счете самое волнующее ощущение в жизни он испытывал, когда вставал и с улыбкой шел дальше.

сделать свое мышление более беглым и гибким

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ Сформулируйте стоящую перед вами проблему. Всесторонне ее проанализируйте и составьте полный список ее характерных признаков. Рассмотрите каждую характеристику в отдельности и подумайте, как можно ее изменить или улучшить. Попытайтесь ответить на вопросы: «Почему это сделано именно так?» и «Как еще это может быть выполнено?» Старайтесь придать процессу творческий характер.

Расположившись поудобнее, тщательно изучите записи. Проанализируйте, насколько вы исказили существующее положение дел и чрезмерно преувеличили значение негативных мыслей и явлений. Замените каждую непроверенную негативную мысль на позитивную, объективно выверенную. Запишите это в графу «Так».

На что жалуетесь? Какие изменения к худшему отмечаете в деятельности вашей компании? Чего вы ждете от сотрудников? Какие перемены хотели бы реализовать? На что уходит слишком много времени? Что делается впустую? Что слишком проблематично? Каковы «узкие места»? В каких случаях вы работаете неэффективно? Что вас утомляет? Что в работе выбивает вас из колеи? Что надо организовать лучше? Как еще можно «делать деньги» на работе? Вслед за этим идут типичные рабочие задачи: Какие можно внести творческие предложения, связанные с производством?