Цитаты из книг автора «Майкл Микалко»

не обязательно становиться другим человеком или коренным образом менять себя и свою жизнь.

В результате огромное количество перешло в качество. Гении создают. И точка.

Следующие пять стратегий — «Составлять новые сочетания», «Связывать несвязанное», «Смотреть на другую сторону», «Смотреть в другие миры» и «Находить там, где не искал» — демонстрируют, как гениям приходят в голову новые и оригинальные идеи: в их творческом процессе всегда есть доля случая, шанса — это дестабилизирует привычные формы их мышления и по-новому организует мысли

Зеленый. Подумайте о зеленом как плодородном и креативном. Зеленый — цвет воображения и изобретательности. Спросите: «Что если мы...?» или «Предположим, мы...?» Желтый. Подумайте о желтом цвете как нейтральном и объективном. Желтый — это цвет описания фактов. Спросите: «Каков...?» Синий. Подумайте о синем как о положительном и обнадеживающем. Синий — это цвет суждений и мнений о ценности и необходимости. Спросите: «Что мы можем сделать?» или «Что мы должны сделать?» Красный. Подумайте о красном как о негативном. Красный — это цвет ограничений и сдерживающих факто

точно? Она избыточна? Или противоречива? Можно ли вынести что-то полезное из имеющейся информации? Вся ли информация использована? Можно ли представить проблему на диаграмме? На рисунке? Каковы границы проблемы? Можно ли разбить проблему на составные части? Записать их? Как соотносятся друг с другом составляющие проблемы? Встречалась ли подобная проблема раньше? Возможно, в слегка иной форме? Существуют ли проблемы, связанные с этой? Допустим, есть проблема, имеющая отношение к заявленной и уже решенная. Можно использовать это решение или его метод? Какой наилучший, наихудший и наиболее правдоподобный сценарии развития ситуации можно предположить?

Почему столь необходимо разрешение проблемы? Что в этой задаче неизвестно? Сколько этого неизвестного можно определить? Что до сих пор не удается понять? Какая информация в наличии? Достаточно ли ее? Или недоста

Обычно при описании проблемы выделяют следующие характерные признаки: физические, функциональные, социальные, экологические и ценовые.

чем больше составляющих проблемы вы выделите, тем больше ее характеристик сможете улучшить или изменить. Постарайтесь составить исчерпывающее описание, ничего не забыть — потом вы вряд ли вспомните о пропущенном.

Представьте, что вы строите дом, используя метровую рулетку, длина которой на самом деле на сантиметр меньше. Если во время работ производить измерения такой рулеткой, не зная, что она укороченная, то абсолютно все — стены, окна, потолки, двери — будет иметь неправильные размеры. Однако если начать строительство с проверки рулетки, подобная ситуация вряд ли возникнет. Это справедливо и при решении всех остальных проблем: неверный исходный посыл неминуемо ведет к ложному результату.

Для маркировки идей можно использовать следующую простую схему: прекрасно подходит; вероятно, подойдет — нуждается в доработке; есть шанс, что подойдет, — требует серьезного улучшения; 50 на 50 — можно выбрать другой путь; слишком долгий путь — отложить. Вы можете так никогда и не выбрать позиции «50 на 50» и «слишком долгий путь», но, если они будут в вашем списке, вы всегда будете считаться с указанными вариантами, и это позволит не упустить своего шанса.