Цитаты из книг автора «Майкл Микалко»

Вы должны сознательно работать над тем, чтобы сделать свое мышление более беглым и гибким. Беглость оценивается количеством приходящих в голову мыслей, а гибкость — тем, насколько творческими можно назвать эти идеи. Составление списков — мощное средство развития беглости мышления, поскольку такое протоколирование заставляет наиболее продуктивно концентрировать энергию.

Пожелав научиться писать картины и проделав все то, что должен делать живописец, вы со временем станете по крайней мере приличным художником. Из вас вряд ли выйдет новый Ван Гог, но вы наверняка будете мастером в большей степени, чем тот, у кого такого намерения не было, или тот, кто ничего для этого не сделал. Невозможно предсказать, как далеко уведут вас намерения и действия. Этот мир не дает гарантий — есть только шансы и превратности судьбы.

Не ис­клю­че­но, что кто-то за­ин­те­ре­су­ет­ся. На­ко­нец, мож­но мно­гое узнать да­же в слу­чае не­уда­чи. Есть же­ла­ние — по­явят­ся и воз­мож­нос­ти. Если я ве­рю в свое де­ло, дру­гие то­же в не­го по­ве­рят. На­до толь­ко най­ти под­хо­дя­щую ор­га­ни­за­цию

Независимо от того, насколько безразличным к нашим решениям может быть окружающий мир, эти решения должны принимать мы сами. Мы решаем. Мы выбираем. В конечном счете наша собственная креативность определяется тем, что мы решаем делать или не делать. И когда мы решаем и выбираем, определяется наша судьба.

Одна из альтернативных идей может оказаться решением вашей проблемы. Альтернативная идея помогает иначе оценить компоненты стоящей перед вами задачи, сгруппировать их по-новому и решить задачу косвенным путем. Альтернативная идея может сыграть роль более удобной «стартовой площадки», нежели исходная. Одна из альтернатив может оказаться совершенно новой

Чтобы выдвинуть лучшую идею, надо генерировать их как можно больше. Не забывайте, что любая точка зрения — лишь одна

продолжать задавать вопросы: «А как еще?..» или: «А почему еще?..»

Чтобы правильно определить суть задачи, нужно: Записать ее в виде вопроса, который начинается словами: «Каким образом я могу?..» Варьировать формулировку, заменяя ключевые слова синонимами. «Растянуть» формулировку, чтобы расширить перспективу. «Сжать» формулировку, чтобы сузить перспективу: разделить задачу на ряд подзадач; решить подзадачи;

Чего еще ожидаете от своей работы? Каковы не достигнутые вами цели? Что вам нравится в работе? Что в ней раздражает? Какие проблемы вы связываете с непониманием? На что жалуетесь? Какие изменения к худшему отмечаете в деятельности вашей компании? Чего вы ждете от сотрудников? Какие перемены хотели бы реализовать? На что уходит слишком много времени? Что делается впустую? Что слишком проблематично? Каковы «узкие места»? В каких случаях вы работаете неэффективно? Что вас утомляет? Что в работе выбивает вас из колеи? Что надо организовать лучше? Как еще можно «делать деньги» на работе?

Начните вести журнал проблем, представляющих интерес для вас лично и, возможно, заслуживающих того, чтобы приложить усилия к их разрешению. Для начала попробуйте ответить на следующие вопросы: Какую цель вы преследуете? Над какими идеями хотите работать? Чего ожидаете от вашей работы? Что в деловых отношениях хотите улучшить? Что вообще вы хотели бы улучшить? На какие дела вам не хватает времени?