Цитаты из книг автора «Майкл Хайятт»

2. Нужно создавать продукт, решающий проблемы людей неожиданным способом.

А как насчет вашего продукта? Если вы, например, читаете лекции или проводите бизнес-семинары, уверены ли вы на сто процентов, что ваши идеи в самом деле способны изменить жизнь ваших слушателей к лучшему? Пользуетесь ли вы сами продуктом, который продаете? Порекомендовали бы вы его другу или родственнику? Вы действительно его любите и искренне считаете хорошим или просто выполняете какую-то работу либо стремитесь получить прибыль?

1. Нужно создавать продукт, которым вы сами стали бы пользоваться.

«Многие обстоятельства, которые кажутся нам блокирующими, всего лишь наши личные ограничения, которые мы тянем за собой из прошлого, – говорят Розамунда[

Третья, и финальная часть, – понять, что нужно завершить к следующей неделе. В случае генерала Макклеллана было принципиально важно разбить большую цель на несколько маленьких. А теперь нужно превратить их в руководство к действиям, которые вы можете завершить на следующей неделе. Я называю это «Три дела недели», и это лучший способ собраться и найти импульс для дальнейших шагов. «Три дела недели» – это три задачи, которые помогут мне продвинуться к большой цели. Как это связано с «Тремя делами дня»? Я использую «Три дела недели», чтобы правильно составить «Три дела дня». В целом процесс выглядит примерно так. Приведу пример, чтобы вы поняли, как это работает. Допустим, вы решили восстановить старенький «Фольксваген»-«жук» на шестнадцатилетие дочери, которое будет 18 октября. Сейчас 1 марта.

. Проведите разбор полетов.Чтобы сделать это, пройдите четыре этапа. Для начала определите, чего вы хотели добиться, поймите, что произошло на самом деле, извлеките урок из своих ошибок и, наконец, скорректируйте свое поведение. Эффективнее всего проработать эти этапы, задавая себе следующие вопросы: 1. Насколько успешно, по вашему мнению, прошел год? 2. Какие у вас были цели, планы и мечты? 3. Какие вас постигли разочарования? Какие у вас сожаления относительно прошлого года? 4. Что вы должны были знать, но не знали? 5. Какими своими достижениями вы больше всего гордитесь? 6. Какие ситуации повторялись снова и снова? 7. Какой самый главный урок вы усвоили в прошлом году? 2. Поймите, какую возможность дают вам сожаления.Вернитесь к третьему вопросу: «Какие вас

Шаг 1» с высказывания «История не повторяется, но она циклична». Мы можем изменить ее ритм, усовершенствовав наши убеждения, проработав прошлое и глядя в будущее с ожиданиями и надеждой, которые берут свое начало в благодарности. Теперь вы готовы создавать свое будущее. ШАГ 2ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

А теперь сравним его с другим моим другом. Роберт – один из самых щедрых людей, кого я знаю. Он всегда встречает меня широкой улыбкой, объятиями и ободряющими словами. После встречи с ним я чувствую, как из меня бьет энергия. И так он общается с каждым. Он относится к сотрудникам, брокерам, поставщикам и издателям, как к VIP-клиентам. Он вкладывается в их успех и получает взамен в несколько раз больше. Он пользуется мышлением изобилия. Ограниченность против изобилия

Вот почему Соломон так часто отмечал важность дружбы. «Железо острит, и человек изощряет взгляд друга своего»[123]. Но также он предупреждал и об опасностях токсичного окружения: «Не дружись с гневливым и не сообщайся с человеком вспыльчивым, чтобы не научиться путям его и не навлечь петли на душу твою»[

Я мог влиять на то, что делаю. Поэтому я заменил ограничивающие убеждения на: «У меня достаточно энергии, чтобы завершить то, что я запланировал». Я повторял эту фразу каждый раз, когда чувствовал себя измотанным или усталым