Цитаты из книги «Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах»

Мы разбили проект на мелкие задания и тем самым разделили бремя выполнения проекта среди семи надежных сотрудников. Кроме того, у нас появились семь человек, которые добровольно вызвались нам помогать. Как я уже говорил, наш офис-менеджер занимался поиском необходимой информации и гото

Обращайтесь за помощью. Если сроки действительно подпирают, то обратитесь за помощью. Может быть, кто-то из ваших коллег не так занят и найдет время

Работайте только над одним проектом, а не над несколькими сразу. Когда вы занимаетесь одним делом, то экономите драгоценные секунды, которые уходят на то, чтобы переключиться с одного дела на другое.

Выражение «Шок и трепет» принадлежит Харлану Ульману и Джеймсу Уэйду. В своей книге «Шок и трепет: как достичь быстрого превосходства» (Национальный университет министерства обороны, 1996, позднее переиздано Министерством обороны США) Ульман и Уэйд называют четыре характерных признака быстрого военного превосходства.

вы – хозяин своего времени. Прежде чем винить других за то, что приходится работать дольше, взгляните на себя. А все ли время вы используете эффективно? Вы нашли возможность исправить ситуацию на своем рабочем месте? Вы попросили коллег помочь вам? Вы передали часть задания вашим менее занятым сослуживцам? Ваше время – в ваших руках. Решайте проблему, а не становитесь частью этой проблемы.

йнеры прячут свою гордыню подальше и признают, что их замыслы не всегда хороши, поэтому они готовы сотрудничать с другими дизайнерами, чтобы их работа стала лучше, а их ошибки остались там, где им место.

ов могут предложить вам что-то совершенно потрясающее

Помните, что девяносто процентов мозговых штурмов дают в результате полную ерунду. Но лучше получить плохой отзыв и не отреагировать на него, чем не получить никакого отзыва, в особенности в том случае, если десять процен

. Поэтому я всегда обращаюсь к тем, кто находится рядом, и спрашиваю: «Вы не могли бы взглянуть на мою работу? Может быть, что-то нужно добавить или изменить?».

Что касается производительности труда, то немалое значение имеет то, как часто вы интересуетесь мнением людей о своей работе