Цитаты из книги «Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах»

В прошлом мы выполняли такие заказы, и они стоили что-то в пределах пяти-десяти тысяч долларов. Вы вписываетесь в эти рамки?»

Вспоминая этот случай, хочу сказать, что странное поведение клиента в начале работы над проектом должно было стать для нас предупреждением. А нам стоило проявить упорство и дать ему понять, что сами в курсе, как вести дела в собственной компании. Каким же самомнением должен обладать клиент, считающий, что он знает, как руководить вашей работой, основываясь на пятиминутном тесте!

Он сказал: «Невозможно быть лучшим во всем». Затем он пояснил, что, знакомясь с новым человеком, он пытается найти в этом человеке что-то «особенное», чтобы затем попытаться выработать это качество в себе.

Любая роль и любая должность в любой организации может оказывать огромное влияние на ее деятельность. За все годы работы мне довелось видеть младших программистов и младших дизайнеров, определявших успех всей компании. Стремясь приумножить свой вклад в работу компании, вы приносите ей пользу независимо от занимаемого положения.

Для хороших идей всегда есть время

Невозможно быть лучшим во всем

Когда я только начинал работать (а это «начинание» заняло два года), мне довелось на себе испытать, как легко продвинуться по карьерной лестнице, если сделать что-то такое, что превзойдет ожидания начальства.

Мы очень часто бросаемся в работу над проектом, не разузнав детали. Нам, дизайнерам, часто хочется сразу перейти к самому интересному – собственно к дизайну. Соблазн отбросить крайне важный этап выяснения деталей слишком велик, поэтому вместо того чтобы воспользоваться палкой, мы суем в кусты руку. А там может затаиться ядовитая змея. В девяти из десяти случаев, когда проект разваливается, это происходит потому, что с самого начала надо было проработать все детали.

В дизайнерской среде каждый дизайнер, независимо от его положения или способностей, должен осознать, что замечательные идеи, рожденные в коллективной дискуссии, появляются только благодаря общему вкладу и сотрудничеству, когда каждый член коллектива питает своей энергией «коллективный мозг».

Чем точнее вы разделите проект на удобоваримые куски, тем проще будет вашим помощникам ориентироваться в том, какая помощь вам нужна.