Цитаты из книг автора «Майкл Альберт»

первостепенной задачей большинства организаций является как можно более длительное выживание.

Если эти менеджеры не могут или не хотят рисковать, предлагая новые идеи, предпринимательские возможности организации будут ограниченными. Менеджеры всех уровней, включая низовой, должны постоянно искать пути повышения эффективности своей организации.

Менеджер-предприниматель активно ищет новые возможности и сознательно идет на риск, внедряя изменения и усовершенствования

Эффективные менеджеры смогли внести организованность в неструктурированную ситуацию и разглядеть ее последствия для своей организации. Они были способны принимать решения. Среди предпринимателей, однако, такой поведенческой модели выявлено не было…

работа менеджера высшего звена никогда не имеет четкого момента завершения.

менеджеры высшего уровня принимают все важнейшие для ор

характер их деятельности определяется скорее сутью работы этого подразделения, чем организации в целом.

руководители среднего уровня являются неотъемлемым элементом процесса принятия решений. Они выявляют проблемы, инициируют дискуссии, рекомендуют действия и выдвигают новаторские и творческие предложения.

Работу менеджеров низового уровня координируют и контролируют менеджеры среднего уровня.

Менеджеры низового уровня, или операционные менеджеры, относятся к организационному уровню, находящемуся непосредственно над неуправленческим персоналом. Эти руководители контролируют выполнение производственных заданий.