Цитаты из книг автора «Майк Ротер»

Кто же больше всех заинтересован в достижении однозначного понимания? Конечно, менеджер, т.е. человек, ответственный за создание и непрерывное совершенствование процесса.

Такие определения создают условия для однозначного понимания всеми заинтересованными людьми описаний объектов, событий или действий.

рисования схемы дисциплинирует и помогает составить систематическое описание с учетом всех входов и выходов процесса.

Не создавайте вытягивающую систему, если можно создать непрерывный поток.)

В/Ц (время цикла) Переналадка (время переналадки оборудования) Готовность (готовность оборудования начать работу в любой момент) КДК (объем партий продукции) Число операторов Число вариантов продукта Объем упаковки Рабочее время (все время минус перерывы) Процент брака

Она дополняет фундаментальные работы Дж. Вумека и Д. Джонса «Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании» (Альпина Бизнес Букс, 2006) и Дж. Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» (Альпина Бизнес Букс, 2006)

Однако не у всех есть хороший сэнсэй, а некоторые даже не хотят его иметь. В конце концов, Тайити Óно не имел консультантов, которые направляли бы его, когда после Второй мировой войны он разрабатывал производственную систему Toyota путем проб и ошибок

улучшение в одном влечет улучшение другого. Кайдзен потока сфокусирован на материальном и информационном потоках (для чего надо видеть поток целиком), а кайдзен процесса ориентирован на людей и ход процесса

кайдзен потока (улучшение потока создания ценности), и кайдзен процесса (исключение потерь на уровне цеховой команды) нужны в вашей компании:

редлагаемое руководство охватывает весь внутризаводской производственный процесс (что называется, «от двери до двери»), начиная с отгрузки продукции внутреннему потребителю на заводе и заканчивая доставкой комплектующих изделий и материалов