Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

пороговые, или обязательные, функции; линейные функции; привлекательные функции.

Помимо этого, риски можно классифицировать как технологические или деловые.

Ответственность за приоритизацию .

Идеальные дни легче объяснить за пределами команды. Идеальные дни легче использовать для оценки в начальный момент.

Размер в пунктах — это, скорее, сочетание трудоемкости разработки функции, сложности ее разработки, риска, присущего разработке, и т.п.

Релиз содержит одну или несколько (обычно несколько) итераций, которые последовательно дополняют друг друга, давая полный набор соответствующих функций.

При традиционном подходе проблема может возникнуть, если проектная команда или другие участники проекта будут смешивать оценку с принятием обязательств.

Четвертый изъян традиционных подходов к планированию — игнорирование неопределенности. Мы не принимаем во внимание неопределенность, связанную с продуктом, и считаем, что первоначальный анализ требований позволяет определить полный и идеальный набор характеристик продукта. Мы исходим из того, что пользователи не передумают, не изменят свое мнение и не выдвинут новые требования в период, охватываемый планом.

Другими словами, для досрочного начала необходимо сочетание условий, а для задержки начала достаточно одной причины.

Хро ошим считается такой план, который, по мнению заинтересованных сторон, является достаточно надежным для того, чтобы на его основе принимать решения