Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Планы определяют наши инвестиционные решения:

Доводы в пользу идеальных дней Ниже приводится перечень основных доводов в пользу выбора идеальных дней для оценки размера: Идеальные дни легче объяснить за пределами команды. Идеальные дни легче использовать для оценки в начальный момент.

Доводы в пользу пунктов Ниже приводится перечень основных доводов в пользу выбора пунктов для оценки размера: Пункты способствуют выработке кроссфункционального поведения. Оценки в пунктах не устаревают. Пункты — это чистый показатель размера. Оценка в пунктах обычно требует меньше времени. Мои идеальные дни — это не ваши идеальные дни.

Резюме Четкое понимание того, что пункты и идеальные дни характеризуют размер функции, помогает определить, когда необходима переоценка. Переоценку следует проводить только тогда, когда, по вашему мнению, изменяется относительный размер одной или нескольких историй. Не проводите переоценку только потому, что прогресс идет не так быстро, как вы ожидали. Пусть скорость, великий уравнитель, позаботится об устранении большинства неточностей оценки. В конце итерации я не рекомендую давать часть заработанных пунктов за частично реализованные пользовательские истории. Я предпочитаю, чтобы команда учитывала полную оценку при определении скорости (если функция полностью реализована и принята владельцем продукта) или не получала ничего (в противном случае). Вместе с тем команда может принять решение переоценивать частично реализованные пользовательские истории. Обычно это означает оценку пользовательской истории, представляющей работу, которая была выполнена в течение итерации, и одной или нескольких пользовательских историй, которые описывают оставшуюся работу. Сумма этих оценок не обязательно должна быть равна первоначальной оценке.

В-третьих, исследования показывают, что усреднение индивидуальных оценок дает лучшие результаты (Hoest and Wohlin, 1998), как и коллективное обсуждение оценок (Jørgensen and Moløkken, 2002). Коллективное обсуждение является основой покера планирования, а такие обсуждения ведут к усреднению различных индивидуальных оценок.

Во-вторых, в процессе игры в покер планирования возникает живой диалог, и оценщики обращаются к мнению коллег для подтверждения своих оценок. Это повышает точность оценки, особенно когда дело касается объектов со значительным уровнем неопределенности

Во-первых, покер планирования сводит вместе мнения нескольких экспертов и позволяет получить общую оценку.

Наибольшее распространение получили следующие три метода оценки: экспертная оценка; оценка по аналогии; разбивка на более мелкие части. Каждый из этих методов может применяться индивидуально, однако для получения наилучших результатов их следует комбинировать.

Дополнительные примеры причин, по которым идеальное время не совпадает с общим затраченным временем: поддержка текущего релиза; отсутствие из-за болезни; совещания; демонстрации продукта; работа с персоналом; телефонные переговоры; специальные проекты; повышение квалификации; электронная переписка; анализ сделанного и прогоны; собеседования с кандидатами; переключение на другие задачи; устранение ошибок в текущих релизах; управленческий анализ.

Общее затраченное время — это количество времени, которое истекает на часах (или, возможно, на календаре). Общее затраченное на футбольный матч время составляет примерно три часа.