Цитаты из книги «Канбан Метод. Улучшение системы управления»

Канбан как метод основан на . Достигнутое на самом раннем этапе согласие по фундаментальным вопросам задает контекст и тон всем последующим событиям. На следующем этапе реализации согласие оказывается таким умением, которое организации лучше развивать целенаправленно. Для отдельного лидера согласие — ключевая дисциплина. При непродуманной реализации изменений есть риск упустить все сказанное выше.

И в этом заключается суть дела: канбан встраивает способность к осуществлению изменений в реальную работу организации. Команда, использующая канбан только как инструмент повышения эффективности, упускает из виду этот важнейший аспект.

и призываю вас прочитать их книгу или посетить проводимые ими занятия ),

Если разбить проблемы управления изменениями по группам заинтересованных лиц, то появляется ряд вопросов, с помощью которых ментор может ненавязчиво управлять процессом.

ФП1 как ее можно безболезненно изменить.

Порой наша чрезмерная концентрация на краткосрочных задачах крайне отрицательно сказывалась на отношении к этим ценностям

Остерегайтесь самоуспокоенности, бравады и вмешательства — изменений, которые происходят слишком медленно, слишком быстро или слишком беспорядочно !

три управленческих антишаблона

Да и можно ли считать лидерством то, что не рождает перемены?

Стимулирование изменений неизменно создает большие и малые возможности для развития лидерства. Чем шире этот процесс распространяется, чем лучше он воспроизводится и чем нагляднее становится, тем более позитивным оказывается его влияние на организационную культуру организации.