Посмотрим на правую часть. Увеличение затрат на оценку не вызывает практически никакого увеличения ее точности.
Как правило, длительность большинства проектных операций нельзя назвать с точностью выше, чем ±20%.
Всем известно, что операциям проекта свойственна изменчивость, или вариабельность, причем зачастую степень вариабельности характеризуется неопределенностью граничных условий.
Если боитесь упустить что-то важное, лучше смотрите, чего не хватает между выделенными 100 операциями, а не пытайтесь разбить эти уже выявленные задачи на все более мелкие элементы.
Поэтому, на мой взгляд, увеличение детализации плана и количества составляющих его операций (чтобы их было более 100) никак не поможет добиться успеха. Дело должно быть в чем-то другом.
Забегая вперед, скажу: как правило, план должен быть более скромным по размерам — операций на 100.
Усовершенствованные компьютерные программы для управления проектами приводят к выделению все большего количества операций.
в вопросе совершенствования системы более значимую роль могут играть не столько сами факторы, сколько отношения между ними и те явления, действию которых они подвержены.
Получается, что проявления вариабельности являются следствием неправильной постановки и выполнения задач.
Ни в одном исследовании не была поставлена под сомнение эффективность самих используемых систем
О проекте
О подписке