Цитаты из книги «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи»

Риски — это возможные события, наступление которых негативно скажется на проекте.

Инициация. Планирование. Контроль. Исполнение. Завершение.

Как отметил доктор Деминг, нельзя ожидать каких-либо значительных перемен в замкнутой системе, новые знания всегда приходят извне.

Goldratt, Elyiahu, “My Saga to Improve Production,”

В данной главе мы сформулировали проблему, решение которой является целью этой книги.

Парадигма критического пути СРМ царствовала более сорока лет, поэтому многим сложно согласиться на перемены. Однако все больше и больше самых различных компаний добиваются успеха, используя метод критической цепи.

Увеличение производительности проекта при неизменности ресурсов:

Упрощение управления проектом:

имеется информация о фактическом статусе проекта

снижается количество ситуаций типа «если не сделаешь, нам конец» (то есть задач, жестко привязанных к конкретным датам)