В разработанном PMI «Руководстве к своду знаний по управлению проектами» [1]2 проект определяется как «временное предприятие, имеющее целью создание уникального товара или услуги»
В отличие от РМВОК ТОС рассматривает систему управления проектом в динамике, при этом целью системы является успешное завершение проектов.
Подразумевается, что наилучший способ усовершенствовать систему — это улучшить в ней каждый процесс.
Так, в случае с РМВОК характеристики реальных проектов сравниваются с идеальной моделью, изложенной в этом стандарте и, следовательно, являющейся, с точки зрения РМВОК, правильной.
Чтобы успешно выполнить проект, необходимо принимать во внимание явления вариабельности и неопределенности.
неудачи на проектах связаны с неправильным определением условий и созданием недостаточно подробного плана.
. Если вы ставите перед собой цель непременно завершать проекты с определенным составом работ за определенное время и определенные деньги, все эти три условия должны быть описаны четко и однозначно.
Все перечисленное объединяет два момента: причина проблем находится вне зоны контроля менеджера проекта и является неким неожиданным событием.
Дело в том, что во всех компаниях, преуспевающих в области проектного менеджмента, существует эффективный процесс управления изменениями.
Данные три условия являются взаимозависимыми. Чем дольше длится проект, тем больше средств на него уходит. Чем дороже проект, тем дольше он длится. Чем дольше он длится, тем выше вероятность изменения первоначального содержания работ. Чем больше изменений в содержании, тем сильнее растут затраты и длительность. Далее при описании проектной системы мы подробно рассмотрим данные зависимости.
О проекте
О подписке