Цитаты из книги «Вместе быстрее»

Хуже человека, который приходит на работу, но, похоже, ничего не делает, может быть человек, который хватается за все подряд, но ничего не делает как следует

Если люди счастливы, они с большим удовольствием выполняют свои обязанности, демонстрируют большую вовлеченность, готовы приложить дополнительные усилия, и благодаря этому команда движется быстрее

мелочам. Чем лучше вы работаете и чем чаще укладываетесь в отведенные сроки, тем реже вами будут пытаться руководить, благодаря чему и у вас, и у начальства останется больше времени на по-настоящему важные задачи

Как правило, эту роль получает человек, который способен добиваться результата, не нуждается в напоминаниях и уговорах и всегда готов взяться за новую задачу. Так что в большинстве случаев найти идеального кандидата на эту роль довольно легко: кто у вас самый активный и настоящий лихач?

Не только лидер команды несет ответственность за экономию времени — каждый сотрудник обязан делать все возможное, чтобы двигаться к цели быстрее

Знаменитый гонщик Марио Андретти[4] сказал однажды: «Если кажется, что у тебя все под контролем, значит, ты просто едешь слишком медленно»

Некоторые руководители, к примеру Джефф Безос из Amazon, считают, что команды должны быть небольшими: с ростом количества участников командой и правда трудно управлять. Кроме того, процесс обмена информацией становится слишком сложным, в силу чего растет вероятность сбоев в работе.

фразы президента Кеннеди: «Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас. Спросите, что вы можете сделать для своей страны». Только представьте, насколько эффективной станет ваша команда, если все коллеги начнут использовать этот подход в работе

В результате члены команды сами начинают контролировать выполнение друг другом поставленных задач и не перекладывают это на руководителя. В команде формируются единые стандарты качества работы, и никому из коллег не разрешается увиливать от дел. Такая команда вырабатывает иммунитет от излишней самонадеянности и безалаберности: в ходе совещаний коллеги регулярно обсуждают достижения друг друга и следят за тем, чтобы все придерживались единых стандартов, которые, разумеется, должны соответствовать принятым в организации подходам и принципам работы.

Если лидер действительно хочет добиться одинаково справедливого отношения ко всем, он должен стать «первым среди равных», но осознавать ответственность в ситуации, когда команда сталкивается с серьезными проблемами и не выполняет поставленных задач.