Всем командам важно иметь в своем распоряжении стандартные инструменты, позволяющие выявлять, оценивать, разрешать серьезные конфликты. Стоит потратить время и выработать приемлемые для всех правила поведения, и хорошо бы это сделать на начальном этапе. Такой перечень правил можно даже напечатать и всем раздать, чтобы каждый прочел и впоследствии никто не мог бы сказать, что не знал или не видел. Получится своего рода конституция вашей рабочей команды.