Цитаты из книг автора «Лиза Соломон»

Цель стратегического совещания — прийти к согласию и выработать новые идеи, способствующие движению вашей организации вперед.

Эффективные стратегические сессии начинаются с понятного для всех вопроса, имеющего отношение к успешному развитию организации в будущем, и с того, что люди берут на себя ответственность за то, чтобы что-либо предпринять в этом направлении.

Для достижения нужных результатов необходимо, чтобы ваше совещание концентрировалось на одной — и только одной — из этих целей.

у стратегической сессии целей может быть три: выработка взаимопонимания, поиск альтернатив и принятие решений.

Стратегические сессии — это коллективные творческие заседания, направленные на решение адаптивных проблем.

Наша работа и эта книга стоят на трех китах: это стратегия, планирование и обсуждение (или групповой диалог).

реализовать стратегические решения намного сложнее, если люди, участвующие в процессе, не присутствуют на стратегической сессии.

Непредвиденная турбулентность стала настолько привычным явлением в нашем мире, что военные стратеги, в числе прочих, дали ей официальный термин. Они назвали это явление VUCA, поскольку в современном мире постоянно присутствуют изменчивость (volatility), неопределенность (uncertainty), сложность (complexity) и неясность (ambiguity). Мир VUCA чем-то напоминает парк развлечений: в нем много захватывающих аттракционов, но не все они одинаково веселые. Это мир, где цены на акции сильно варьируются каждую неделю и целые отрасли промышленности становятся всего лишь частью более крупной системы. Мир, в котором из ниоткуда внезапно появляются новые конкуренты, а передовые технологии в одночасье уничтожают привычные бизнес-модели. Мир, где политический переворот или цунами на другой части планеты может нанести сокрушительный удар по рынку.

не было проблемы с выработкой взаимопонимания. В компании четко знали, что происходит на их рынке.

фундаментальное различие между эскизами и прототипами.