Цитаты из книг автора «Лиза Соломон»

Если вы уходите со стратегической сессии, не придя к консенсусу, никакой список последующих действий — независимо от того, насколько вы ориентированы на действия — вам не поможет. И наоборот: когда участники совещания покидают зал заседаний, имея общее мнение по важным вопросам, определить дальнейшие шаги можно и чуть позже.

. Некоторые специалисты по проведению стратегических сессий описывают это так: «Тише едешь, дальше будешь». Возможность повременить и помочь участникам прояснить для себя проблему, прежде чем они перейдут к конкретным действиям, исключительно важна.

Ключевая практика № 3 Тише едешь, дальше будешь «Созидательное разрушение» с

Где мы будем действовать? (Например, с какими потребителями будем работать?) Как мы победим? (Например, как мы выведем наше конкурентное предложение на рынок?)Какие мощности нам необходимы? Какие системы управления требуются?

В чем мы хотим одержать победу?

Во-первых, подход TFS предполагал работу участников с конкретными вариантами.

Во-вторых, в TFS фокус внимания был направлен на ключевые предположения, а не субъективные точки зрения.

Во-первых, подход TFS предполагал работу участников с конкретными вариантами. Очень часто организации обсуждают полусырые идеи

Процесс поиска альтернатив идет по схеме поиска дизайнерского решения: начинается с формирования общего представления о проблеме, движется к расстановке приоритетов, а затем к оценке и проверке наиболее оптималь

Вариант 4 (в центре внимания — поведение читателя): как люди предпочитают читать в условиях неограниченного выбора и ограниченного времени?