Цитаты из книг автора «Леонид Кроль»

Когда я в своих границах, я уверен

Он остается в своих границах, пока хочет этого сам. Другие люди не могут выбить его из его собственных границ. Если он считает, что он не хочет покушаться на границы других, он этого не делает. Это – практическое семя лидерства, отсюда оно начинает расти. У самостоятельного есть устойчивая точка роста.

Как ведет себя человек с самостоянием, у которого локус контроля внутри? Он хорошо отличает свои желания от чужих. Не в том смысле, что он всегда делает только то, что хочет, а в том, что осознает, чьи желания выполняет в данный момент.

во многом беда России была в отсутствии конкуренции самодержавному монарху? Дмитрий Голицын, вообще «Голицыны и Долгорукие» могли бы составить такую конкуренцию. Права человека всегда начинались с прав некоторых; делиться властью невозможно сразу со всеми; шляхетство было слишком аморфным – Голицын тоже справедливо опасался этой «горизонтали», а она – справедливо опасалась его. В этом и состоял драматизм ситуации. Перемен хотели и сильные фамилии, и мелкое дворянство, но эти группы друг другу по понятным причинам не верили.

рычагом реальных перемен до сих пор могла быть только «сильная аристократия».

Третья фаза – это фаза асоциальности. И может быть, она хороша для путешествия, мозгового штурма и прочего – с возможностью вернуться в первую фазу и переключаться на вторую и третью, плавать по ним. Идеальный лидер, скорее всего, умеет быть во всех трех фазах, причем быть там по собственному желанию. И, разумеется, лидер, и группа могут и должны выбирать меру и степень своего пребывания в разных фазах. Именно этому я стараюсь учить малые группы и команды на своих тренингах. Как и везде – панацеи нет, но есть осознанность и свободный выбор.

Вообще, в третью стадию переходят очень редко, нужны некоторые условия по возрастающей гибкости, научению действовать после потери контроля. А жить в рамках бизнеса в третьей фазе непрерывно – невозможно

И когда привычная демонстративность отступает, видны изюминки и отличия каждого. Отчетливо происходит накопление общего и индивидуального капитала, при этом легко видно, кому и что принадлежит. Такая группа – это лечение от «обычного» лидерства. Лидерство третьей фазы – это умение вписывать хулиганство в жесткую схему, когда пять минут, которые у тебя есть, ты используешь так, как будто эти пять минут у тебя через пять минут не кончатся.

люди играют так, как дошкольники в песочнице. Проблема оценок снята вообще. В гибкой группе – не нужно быть лидером в традиционном смысле. В такой группе «тебя и так услышат», чем ты тише, тем лучше к тебе прислушаются, у тебя есть время упаковать любое сообщение. Форма предъявления не менее важна, чем содержание, а давление в любой форме не приветствуется.

самое важное для третьей фазы слово: ДОВЕРИЕ.